创业相当于是身体，股权就是身体的心脏，如果早期股权设计出现问题，就会出现一种叫做“

先天性心脏病

”的病症。早期可能不会有明显的感觉，但出现问题的时候可能就是致命的。

股权是所有创业者最关心、影响最大的法律问题。

罗辑思维、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾出现过股权问题。出现问题的主要原因是创业早期对股权问题不重视。

创业初期，一时冲动便揭竿而起，遇到看对眼的朋友便拉来合伙授予股权。随着公司不断发展，运营管理、团队分工上就会不断出现问题，这时创始人可能发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班？自己原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去控制权？

有个案例，可以和大家分享：

A公司成立之初一共5位合伙人，歃血为盟，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑，而其他人认为创业初期要节省成本。

再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

大量惨痛的教训告诉我们：一个健康的股权分配方案，既可以保障创业者的控制权，调动员工工作积极性，还可以吸引投资。

股权的重要性不言而喻。

在股权相关的数据中，创业者关注的股权问题大多是：

股权分配

、

融资

、

股权激励

、

股权转让

，股东最常咨询如何退出，其中，如何退伙，如何让其他股东退出都是高发问题。

创业路上股权的“坑”，需要特别关注：

一、常见的错误股权比例

1、50%：50%； 25%：25%：25%：25%

这是最差的股权结构。

因为每个合伙人对企业的贡献不可能完全一样，试想：当几个创始人之间意见不一致时，这样的股权，谁说了算呢？

2、40%：40%：20%； 35%：35%：30%

这是很差的股权结构。

最终说了算的可能不是两个大股东，而是持股最少的小股东，因为这个小股东站在谁那边，谁就胜出。

3、65%：35%

这样的股权结构也有问题。

因为大于33.34%的股权，就享有一票否决权。很多公司的重大决定难以达成一致。

4、98%：2%

这种股权结构貌似老大拥有绝对控制权，但给其他人的感觉是老大占有欲及控制欲太强，会让其他人担心当老大的决策出现问题时会听不进建议。

二、公司创始人/实际经营者占股不多

很多公司在创业初期，急需引入资金，不少创业者为此会用股权换资金。当需要大量资金时，甚至会让投资者占到大部分股权。比如：公司创始人与投资人股权占比为40% ：60%。

这是极其错误的。

一旦创始人失去对公司的控制权，那他就离被踢出局不远了。

三、创始人离婚导致股权纷争

我国婚姻法规定，夫妻在婚姻关系存续期间所得的生产、经营的收益，属于夫妻共有财产。婚后成立公司的股权属于夫妻共同所有。当创始人离婚时，股权的分割往往会导致公司控制权的变更。这是很多投资人或投资机构所最头疼的事情。因此，一份婚内财产协议可以更好的保护股东及投资人的利益。

四、股东人数太多

股东人数太多，会导致决策比较难推动。

比如在工商变更、公司注销时需要所有股东签字，此时如果有股东出差或出国，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更、注销时间，甚至办理停滞。另外，不太稳定的小股东最容易发生股权纠纷（股东和创始人不欢而散、股东之间有矛盾、股东故意不配合等）问题。

五、提供资源者轻易占股

很多公司在创业初期因为资金压力，可能会把股权提供给为公司提供资源的伙伴，比如提供办公场地，或者是提供一定技术资源的伙伴。

让提供资源者占股一定要慎重。公司的股权就这么多，资源如果不能长期发挥作用，盲目用股权换取资源，当这个资源对公司不再重要时，给出去的股权可是收不回的。

创业路上股权的启示：

创业中比如何分配股权更重要的是找到对的伙伴，互相信任的伙伴才可以走到最后。海底捞的模式很值得大家学习，创业的两对夫妻，各占50%，但因为基于相互信任，最终绝大多数的股权归到其中一位创业者身上，然后吸引到投资，做大做强。

更多股权问题欢迎留言咨询。

本文特约审核：北京嘉论律师事务所

上海三维影像测量

上海仪器测量

测量仪器上海

影像测量仪器