刘强东在央视撂了狠话.
刘强东在央视撂了狠话？
MBA财经：叫板马云！刘强东在央视撂了狠话？ MBAChina 【MBAChina网讯】最近，京东创始人刘强东做客央视财经栏目：关于京东亏损 300亿的传言，关于刘强东为何敢做全世界第一个吃螃蟹的人――自建物流，关于京东两次濒临绝境，还有他对马云的公司的宣战，声称京东超越阿里只是时间问题!节目播出后，又一次把刘强东推到了新闻的风口，他到底还说了哪些“惊人”语录?撂了哪些狠话?10个问题，带您走进“异类”刘强东!
刘强东：只要有足够时间，终有一天会超过阿里
节目一开始，主持人陈伟鸿就抛出了一个难题。
陈伟鸿：马云、张近东、李国庆这三个人中谁最有可能是你走向第一的最大的阻力?
刘强东：目前一个。
陈伟鸿：目前只有一个马云。
刘强东：我相信只要有足够的时间，终有一天我们会超过阿里。
小编：@马云，你怎么看?
刘强东：世界上真正能够活过百年的都是实体企业
刘强东：这也是我前几天谷歌董事长说过一句话，他说互联网可能未来面临很大一个坎，甚至有可能会消失掉。
我个人也觉得是互联网过去20、30年以来全球互联网，大家都追求虚，就是做的越来越虚。但是虚到一定程度，就发现大部分互联网企业的利润都是在对实体企业是一个盘剥者，没有给任何实际价值。但是京东最早做的时候，可以说是中国所有互联网行业唯一一个实体经济。
我们从来不把京东当做一个虚拟经济。所以我们设计思路，包括建物流，建电商都按照这个思路做，我们坚信世界上所有的企业，真正能够活过百年的都是实体的企业，从来没有见过纯虚拟企业活过百年。
刘强东：会有恐惧感，一个月白了头
刘强东：整个创业过程中我有恐惧感，觉得自己的公司要倒闭，一次是03年非典的时候，我担心员工感染非典，所有店都关的，店关了，生意全部没有了，所有费用都在。
第二次是08年，金融危机公司急需要用钱，但是找钱找不到，一天见了7个投资基金，都问了一模一样的问题，你什么能赚钱。我就是说，可能好几年之内赚不了钱，人家一听说这个就说我们别谈了。会有一种恐惧感，我一个月的时间头发就白了。
恐惧感并不是自己的财富今年丧失掉，最主要想到很多兄弟跟我拼了快十年，他们在北京连房子都没有，车都没有，一直信任我，跟着我。18岁、20岁跟着我，公司倒闭的时候，过去都白干了。那个时候你会觉得非常愧疚，觉得有一天如果宣布说公司可能办不下去要倒闭了，不知道该怎么面对自己的兄弟们。
刘强东：光有快递没有什么价值，根本不值得烧这么多钱
刘强东：京东做的物流并不是市场上所谓的快递公司，如果这么做没有任何价值，我们物流为供应链服务。
市场所有的快递公司，设计初衷希望物品不断搬运，搬运次数越多，就有空间。京东设计之初开始，最大就是减少商品搬运次数，为什么建仓库，光有快递没有什么价值的，根本不值得公司烧这么多钱做。
如果有一天，把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上，我降到2次，这才有巨大的社会价值，这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流，这是供应链服务很重要的部分，如果没有自己的物流，很难减少物品搬运次数。
刘强东回应亏损300亿：只是账面亏损94亿
刘强东：按照去年UPGAAP(美国会计准则) 帐面亏损94亿。
陈伟鸿：网上300多亿只是为了黑你专门创造的数字。
刘强东：如果今天在美国亚马逊买东西，他到货速度绝对比我差很多，我们绝对比美国亚马逊好很多的。
陈伟鸿：但是为了这样的用户体验，你需要不断地去烧钱的，你有多少钱可以烧?
刘强东：我们算过帐，也许20、30亿就有一个覆盖全国的物流网络，现在投资最多就是买土地建自己的库房，租不到这么大的物流中心必须自建。一年可能上百亿，但是这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了，不是现在互联网公司真正烧掉的，补贴，我们其实没有。真正烧钱的很少，都变成公司有价值的资产放在那儿。
刘强东：烧钱一定要烧出核心竞争力
刘强东：烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。
陈伟鸿：你的壁垒是什么?
刘强东：全球最好的用户体验。
刘强东：只要我的用户体验比别人好，我可以超过任何一个竞争对手。
当时当当比我们大很多，卖图书的，再举一个典型的例子，图书，李国庆说，自建物流很愚蠢的做法，他拒绝自建。将今年京东图书销售额肯定超过当当，只要用户体验好，肯定超过当当，新蛋，易迅，包括未来超过淘宝、天猫，也是用户体验。
刘强东：未来京东净利润会超过所有的互联网公司
刘强东：京东的配送员工一共6万多人，占员工总数的 50% 。如果把仓储和客服算上去，京东员工70%来自于物流，快递占了50%。
从员工数量来说，京东是中国最大的互联网公司。但刘强东放话：将来，各方面我们都会是中国最大的互联网公司，包括净利润，终究有一天我的净利润会超过所有的互联网公司。
马云曾说：中国10年之后，可能没每天就会有3亿个包裹，这样算，京东需要聘100万个配送员。光这一百万人就得让你睡不着、让你管个够!
刘强东回应：我相信90%以上的概率，京东未来的员工会超过一百万人，但我并不认为一家公司没有能力管理100万人，很简单说，沃尔玛有140万员工，管的很好，富士康在中国大陆就有100万名员工也管的非常好，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。
刘强东：三年内结束商超之战 成为中国线上线下第一
刘强东：如果京东去扩品类，3C已经成为绝对的第一，3C市场份额是国美、苏宁两家加起来没有我们一家大，大家电今年肯定超过国美，明年超过苏宁成为第一，图书今年超过当当成为第一。
最大的品类就是更大品类，一个是商超，现在正在是京东最激烈的时候。我们目前肯定还是在网上，肯定是比毛超大很多，当然也在快速的追赶。我们如何在三年之内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，包括线下的，包括沃尔玛、家乐福、大润发任何一个，成为商超绝对第一。
刘强东：说难听一点，几家快递公司的利润都被菜鸟吸走了
刘强东：菜鸟网络本质上还是在几个快递公司之上搭建数据系统，说的好听一点提升效率，说的难听一点，最后几家利润都会被菜鸟吸走了。
陈伟鸿：你怕不怕这么说有人不高兴。
刘强东：其实他们现在都知道，但是只是现在没有人能离开，因为不这么做，你踢出去，你的包裹量50%没有了，命根子抓在手里面，只有一家顺丰拒绝这么做，我相信将来只有一个顺丰能够在独立的快递公司长时间存在下去，而且拥有很好的利润。
其他快递公司，财报有两个快递公司借壳上市，公布了一份财务数据，我简单粗算了一下，第一，每个包裹成本比我京东要高了32%。而且是建立在绝大多数的员工都外包方式，不给员工交给五险一金。
刘强东：京东永远不会搞王者联盟
陈伟鸿：不久之前阿里和苏宁联手开了一个王者联盟的发布会，他们互持了股份，不知道这样的联手，你怎么看?
刘强东：从商业来讲，我永远不希望把京东做成一个王国或者是帝国，永远不会搞王者联盟，不管多大，我们跟合作伙伴都是平等的，我们不是王。
所有历史上想成为王的公司，反而更快速被瓦解。因为王带有很多更多的垄断，垄断性质，所以形成行业的反噬。
最早做大家电，国美、苏宁家电厂商行业净利润不到一个点，所以才给了我们机会。如果那个时候没有对供货商有很大的盘剥，他不会跟京东合作的，不会给我们机会的。我们也会有各种联盟，跟沃尔玛合作，但都不是往称王称帝去发展。更多是希望给这个行业创造更多的价值。
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