3月20日消息，ST常林（600710）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2017年，国际国内经济形势总体向好，全球制造业回暖带动国际贸易全面复苏；国内经济保持中高速增长，供给侧结构性改革初现成效，经济增长内生动力持续释放。公司秉持“创新超越、行稳致远”的发展理念，立足大局，稳中求进，实现了有质量发展。

2017年，公司完成营业收入740.86亿元人民币，同比增长47.7%。实现进出口总额56.56亿美元（不含境外平台，境外平台进出口额为7.9亿美元）同比增长32.2%；出口总额25.52亿美元，同比增长17.6%；进口总额31.04亿美元，同比增长47.2%。实现国内贸易总额354.24亿元人民币，同比增长64%。进出口总额在江苏省外贸重点联系企业中名列第一。归属于上市公司股东的净利润3.58亿，同比增73.3%。

二、报告期内主要经营情况

2017年，公司秉持有质量的发展，创新驱动，继续做大做强主营业务，坚持问题导向，加强风险控制，各板块业务稳中有进。

1.贸易与服务板块

（1）“贸工技”商品板块

纺织服装板块充分发挥纺织服装供应链的整合能力，着力加强全球产业链要素资源建设，利用东南亚国家劳动力资源的比较优势以及国际贸易中的政策优势，提前布局海外实业。2017年，缅甸双赢雪碧达厂区开业，公司在缅甸的实业从业人数已达6,000人，以缅甸为核心的东南亚制造基地的建设实现了对服装出口业务的有力支撑，带动了超1亿美元订单出口。

园林机械板块在推进“再国际化”方面，通过一系列举措，进一步提升海外团队经营效能，为市场拓展带来新动能。欧洲和北美公司业务增幅均在20%以上；日澳等新兴市场实现突破，澳洲出货增幅达300%，成为支撑公司业务的重要发力点。发电设备和汽车配件业务在美国布局成效显著，通过在美国设立子公司、聘用当地员工开展销售和售后服务，公司自主品牌产品在北美市场销售取得突破，多款产品成功进入Cosco、Lowes、Walmart等北美主流超市，2017年首次在发达国家实现规模盈利。

在技术创新方面，园林机械板块围绕国家级创新平台建设，2017年被工信部认定为“国家级工业设计中心”，并被江苏省商务厅授予2017-2019“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌领军企业”，其水桶清洗机产品先后获得美国工业设计优秀奖和江苏省工业设计奖，获批组建省内首家服务机器人领域的工程研究中心。2017年，汽车零配件板块引入卡巴轮项目，通过工序优化、工艺创新，从材料的选择到产品的设计，再到装备升级、研发制造，实现了轮毂厚度更薄、重量更轻等技术特点，极大提升产品竞争力，全年实现产销超3万只。2017年，高铁零部件板块军工产品已获得行业进入资质；顺利通过“IRIS”体系复审，以“复兴号”为代表的高铁系列转向架零配件产品已形成批量化、专业化生产，供货进度和质量得到用户好评。

（2）大宗商品贸易与机电设备进口板块

2017年，大宗商品贸易业务密切关注大宗材料在不同国家的价格差异，主动创新业务模式，大力拓展钢材、木制品等主营商品的第三国供应商资源，积极构建跨国经营新局面。2017年通过从巴西、印度等国采购，再销售到越南菲律宾等国，直接实现钢材贸易18.5万吨。

机电设备进口业务开证再创历史峰值，为公司提供日均25亿元的资金贡献。深入挖掘供应链服务中金融、物流、商务等环节的价值再造，创新模式，提高客户粘度。通过整合融资租赁、境内外金融机构，为客户提供了包括贸易融资、项目融资、境外卖方信贷等一揽子的金融解决方案；通过对物流资源的优化整合，依托强大的贸易体量和机电设备进口非标物流服务的特点，优化方案，控制成本，挖掘新的价值点，实现了新的竞争优势。

2.工程承包板块

船舶工程板块整合境内外资源，盘活在手船舶资产，积极创新商业模式，与嘉吉公司开展船舶租售业务。嘉吉海运通过其极高的信用等级对项目实施增信，提供了低成本的船舶收购资金，使得船舶工程板块快速实现资金回笼，同时为租赁期满航运市场复苏，船舶的再次转售保留了空间和机会。

新能源工程板块为土耳其合作伙伴建设了一期400MW的光伏组件产能，打造了从工艺流程设计、生产设备组装、技术人员培训，到技术路线确定、原辅材料供应，以及辉伦品牌授权和欧盟市场开发等一揽子的实施方案，涵盖管理输出、技术输出、品牌许可和市场输出的国际产能合作新模式，战略性布局了海外产能，有效践行了“一带一路”倡议。同时，深耕巴基斯坦市场，在该当地市场顺利并网巴基斯坦18MW光伏电站项目，正在建设50MW风电项目，新中标屋顶光伏储能系统等项目，在智利、希腊、哈萨克斯坦以及尼日利亚等地区也有累计超200MW的项目中标或执行。成功进军家用分布式业务，创新推出“宅电宝”产品，被评为“2017中国户用光伏金牌企业”。

环境工程板块紧随“美丽中国”战略，积极开展工程承包业务，在市政水处理领域，相继中标和签约上海竹园提标改造工程和武汉南太子湖扩建工程等多座污水处理和供水工程项目，中标项目数量和中标合同金额再创新高；在固废处置领域，承揽了国内餐厨废弃物处理领域的标杆项目——南京江北废弃物综合处置中心一期工程，实现了固废处置项目新的突破。

3.投资发展板块

2016-2017年，汽车零配件板块陆续成功并购德国ISH公司和扬州伟烨轮毂厂。2017年，并购ISH公司后首个完整财年税前利润即达360万欧元，提前两年完成了扭亏目标。积极推进国内基地建设，南京基地获得奔驰中华区的一级供应商资格，成为北京奔驰下一代平台车门铰链供应商。2017年度，扬州炜烨轮毂厂获得整车厂一级供应商资质，实现了轮毂板块从单一汽车售后市场到售后与OE市场并行的业务格局。

三、报告期内核心竞争力分析

经过40年的发展，公司不断培育、升级核心竞争力，由“贸工技金”四个要素共同构成的一体化核心能力体系是公司立足自身特点、获取多层次组合利润、超越市场平均获利水平、构筑产业竞争壁垒、持续跑赢大市的关键支撑手段，也是最难以复制的系统竞争能力体系。同时，这也是公司在长期形成的“贸工技”能力基础上的固本强基和转型升级，也是下一步产融结合战略的核心支撑。

其中，贸易是“引领”，具体是指通过资源整合、平台建设、品牌打造，公司在核心业务领域内具备对产业链的集成、整合和掌控能力；实业是“支撑”，是指通过建设自有实业体系，掌控核心产品品质、成本，持续提升效率，并以自主生产核心高端产品为支撑，整合产业链优势资源；技术是“推动”，具体是指通过大力投入自主技术研发和核心技术平台建设，能够持续提升产品附加值和经济效益；金融是“催化”，具体是指通过提供贸易资金融通、金融产品应用等金融服务，促进业务发展；通过投资参股、兼并重组等资本运营方式，助推产业升级。

四、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

国际方面，全球经济仍处于国际金融危机以来的深度调整阶段。世界三大主要经济体同时正增长，新兴经济体增速平缓。新一轮国际产业结构加快布局。产业技术革命蓄势待发，互联网、新能源、新材料、节能环保、生物技术、智能制造等都在孕育若干新的重大突破；同时，海外优质资产兼并收购的机会不断显现。中国正积极参与国际分工和国际投资，更加融入全球经济，在国际上的话语权和影响力逐步增大，为公司带来良好发展机遇。

国内方面，我国经济进入“新常态”，中国经济已经从高速发展阶段转向高质量发展阶段。

未来经济工作重点仍将是继续深化供给侧改革，持续推进“三去一降一补”：“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的相关工作。在国家重大战略发展方面，“一带一路”“雄安新区”“长江经济带”等国家重大战略全面推进，为公司参与国际贸易与服务、生产制造、工程承包、投融资合作等业务领域带来重大发展机遇。在国家和地区政策引导和支持方面，国企改革、“中国制造2025”“互联网+”“供应链创新与应用”、PPP模式推动的政策引导、投融资支持，国家金融要更好地服务实体经济等，以及江苏省着力推动的产业结构调整、加快外贸企业转型升级，都将为公司提供广阔的发展空间。

(二)公司发展战略

公司的经营中心在苏美达集团。进入“十三五”后半段（2018-2020年），苏美达集团的总体战略规划可以归结为“1+‘6+N’+6”。

“1”个集团战略定位：苏美达集团是专注于贸易与服务、工程总承包、投资与发展三大领域的现代制造服务业企业集团。贸易和服务业务是苏美达集团的优势业务，规模和利润贡献占比较高，是发展的“稳定器”，必须持续巩固；工程总承包业务是苏美达集团基于既有能力和资源优势的战略业务，目前增长态势较好，是发展的“充电器”，必须大力拓展；投资发展业务是苏美达集团的培育业务，是助推既有产业整合壮大、新兴产业发展的“孵化器”，必须提前布局。

“6+N”产业布局：“6”是苏美达集团原有技术、轻纺、五金、机电、船舶、成套六家核心子公司，“N”是通过内部裂变及投资并购培育的新兴业务板块，公司将不断深化“6+N”格局，巩固原有核心成员企业地位，发展新的核心成员和行业领先企业，打造一支联合舰队。

“6”个总部中心建设：深化苏美达集团层面总部定位，打造战略引领型、价值创造型总部，不断推进“战略决策、资源配置、关键管理、资本运营、价值服务和文化引领”六大中心建设，支撑和保障公司总体战略落地。

(三)经营计划

全面深入学习贯彻党的“十九大精神”和习近平新时代中国特色社会主义思想，由“有质量发展”迈向“高质量发展”，坚持“稳中求进”的工作总基调，控风险、提质量、促升级。做优做强主营业务，推动价值链向高端迈进；创新驱动，深化“6+N”产业布局，为战略性新兴板块赋能，打造一支优秀企业的“联合舰队”，为把公司建设成为备受尊敬的现代制造服务业企业而努力奋进。

一是推进产融结合。充分发挥上市公司对子公司的助推和促进作用，通过融资支持、增资扩股、战略投资、联合投资等方式，促进相关业务成长壮大。根据“6+N”战略发展和管理需要，继续推进相关业务板块的公司分立工作，搞好体制机制设计，保障内部裂变式发展成效。通过公司治理结构设计、金融资源配置、关键管理介入等手段，提高并购整合绩效，为上市公司输送优质资产、核心成员企业。构建投前、投中、投后一体化投资管理体系——投前要强化项目评审，建立行业专家库；投中要加强全过程跟踪、合规性管理；投后要着眼于管理体系整合、投后评价。

二是深化跨国经营。深入实施“再国际化”战略，推动海外平台功能从单一销售扩展到集营销、研发、品牌、物流、服务为一体的跨国经营体系；充分发挥公司已经形成国际化市场运作能力以及本地化团队的综合优势，有机嫁接和带动国内先进产能“走出去”，拓展新的贸易和项目机会，提升价值创造能力；推动财务、人事、法律、金融、管理、品牌等的国际化专业能力体系升级；尝试建设区域总部，实现对海外公司的资源协同和有效管理。

三是构建自主品牌体系。要战略坚持、道路自信，着力打造公司的品牌“家族”。要充分运用资本工具，加强品牌升级的渠道建设；培育发展产品品牌，打造服务贸易领域服务品牌，建设工程承包领域工程品牌。凝炼苏美达品牌家族的核心内涵，结合自身特点，积极探索符合各自核心价值的品牌建设之路，同时要注重对自主品牌的保护。

四是加快实业建设转型升级。长期以来，公司围绕贸易办实业，逐步建立起自有实业基地。

公司的实业板块要注重智能制造，提升自动化水平；要注重精益生产，提升生产效率；要发挥资本优势，快速推进战略产业的布局，形成竞争优势；要在内部市场化供销关系的合作中，实现盈利、积累和成长，以支撑实业板块自身的发展。

五是提升上市公司经营能力。要致力于增强上市公司的盈利能力，增厚归属母公司的利润贡献，推进上市公司可持续、高质量发展。对六家现有业务子公司，加强战略引领和产业协同，助力其搭建平台、补齐短板，成为细分行业的领军企业；践行“6+N”战略，通过组织裂变或者投资并购新升级的子公司，要做好组织建设和系统保障工作，统一思想，明确目标，配置资源，打造高质量发展的新动力；同时还要对新技术、新模式、新趋势保持敏感关注，积极研究、主动参与、有效对接。为上市公司始终注入“创新”基因，提供创新发展的动力。

(四)可能面对的风险

从国际市场来看，国际格局正在发生深刻演变，世界政治的不确定性愈加增强，中国面临的国际与周边环境更趋复杂，同时汇率波动加大、美联储加息预期、国际贸易保护和逆全球化思潮、原材料价格上涨等因素的影响，均给企业“走出去”带来一定的压力和风险。从国内市场来看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，传统竞争优势持续减弱，新的竞争优势尚未形成；中国出口占全球出口的比重达到13%，再要继续提升的难度很大，且由此带来的贸易摩擦也会越来越多，这些均对公司的持续增长形成一定压力。

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