很多老板都问股权激励有什么好处，那么我想问各位老板一个问题：你会从你的企业跳槽吗？有个老板曾跟我说：雨羲老师，我们当老板的只有跳楼的，还没听谁跳槽的。那我再问大家一个问题：老板会在企业里混日子吗？有的老板说，不能混啊，并且见不得别人混，哪个员工混日子了我还想去说他几句。那么你是不是希望你的员工也能像你一样，既不跳槽，也不混日子呢？导入股权激励就不失为一个有效的方法。

1、什么是股权激励什么是股权激励呢？就是调动那些有资源、有能力、有智慧、有资金的人，用公司股权来换取这些资源，从而实现和这些人的深度捆绑，让他们像老板一样努力工作。有些老板认为股权激励是那些大公司才会做的事情，自己公司还小，不适合做股权激励。但事实是，越是小企业，越缺少资源，越是需要导入股权激励。股权其实是你的产品，是有价值的，你可以用股权来赚钱，尤其是初创企业，刚成立什么都没有，只有股权，最好的办法就是导入股权激励，引入各类资源，相信很多老板都没有从这个角度考虑过。但是有的老板说自己公司的股权不值钱啊，这是因为你没有把公司做值钱。怎么看一家公司是否值钱，是因为利润吗？当然不是。你能从账面上看到企业值钱吗？看不到。值钱在哪里体现呢？在股权上体现。未来是股权投资时代，想要用股权换资源，前提是要把公司先做值钱。京东的股权你要吗？肯定要，因为值钱。那么你为你的企业值钱做过哪些努力呢？企业值钱是有方法的，我在后续会和大家分享。

2、股权激励与股权奖励有老板反馈自己公司导入股权激励了，可是没有效果。我问老板怎么做的，他说他把在企业工作十年以上的人找了出来，一共10个人，然后拿出了20%的股份给大家分。刚开始大家很兴奋，可是一段时间后又恢复了原样。而自己原本一年是可以赚1000万的，结果现在拿出200万给员工，自己就挣800万了。也就是说，这位老板一是没有起到激励作用，二是自己赚的还少了。这也正是很多的老板迟迟不敢导入股权激励的一个原因。那么针对上述这个案例，我想问大家，这位老板做的是股权激励吗？股权激励重点是激励二字，但是这位老板的做法是基于员工过去的贡献，论功行赏，按资排辈，给大家分了股权，可是过去不代表未来。这也是很多老板觉得股权激励没有用的重要原因，不是股权激励没效果，而是自己方法不对。还记得你当初为什么要导入股权激励吗？是为了团队稳定，想把人留下。可是你把人留下目的是什么？肯定不是养老睡觉。你希望员工能够持续创造业绩，让公司发展越来越好。既然如此，那么正确的股权激励应该怎样做呢？应该是基于未来对公司的创造。这里包含两个要素：目标和增量。首先是定目标，没有目标的激励就是奖励。假设去年盈利1000万，那么我们可以根据去年的业绩设定今年的目标，比如是1500万。只要达到目标，就实施激励政策，这样才能激发员工的动力。然后是分增量，我们是把多出来的这500万拿出一部分给员工分，比如老板拿出500万的60%就是300万给员工分，自己还比去年多赚了200万。如果只完成1300万，那么就可以拿300万的40%给员工分，如果只完成1000万甚至低于1000万就不能分了。如果不设定目标就实施股权激励，那么员工没有方向和动力，很大程度上分的就是老板原有的存量，老板也会越赚越少。有的老板可能又开始打小算盘了，琢磨把目标定的高一些，比如2000万或者3000万，这样员工既努力工作，老板也可以赚得更多了。可是这样做的后果是什么？往往是员工看到目标过高，无法完成，不仅没了动力，还会觉得老板在变相压榨。所以我们要清楚，公司导入股权激励意义在于实现双赢，不要把它变成老板与员工之间的博弈。企业设定目标一定要合情合理，要让大家踮起脚能够到，如果目标太高，员工压根就不够了。

3、95%以上企业不需要用实股来激励有老板说股权激励风险太大，做不好容易砸。那么大家思考一下，股权激励是玩实的还是虚的？首先企业设定的目标是虚的，如果达成目标就激励，这个分配也是虚的，目标和分配都是眼下看不到的，需要员工通过努力工作才能实现，但是这个努力的过程是实的。所以股权激励是两虚博一实，通过定目标、分增量这两个步骤，激励员工努力工作，而员工努力的过程就是企业发展的过程，所以股权激励玩的是虚的。又有老板会觉得跟员工玩虚的，这不太好吧。那么我们看之前那个例子，那位老板和员工玩实的，但是换来的是员工和老板玩虚的。员工坐享其成，公司发展停滞不前，反而增加了企业的风险。企业实施股权激励要给员工想象的空间，就像从恋爱到结婚，公司和员工都要有一个逐渐了解的过程。千万别一开始就给实股，一步到位的做法让员工感觉在企业没有奔头了，员工是没有感觉的。而且就目前情况看，很多企业还不需要用到实股来激励。可以让员工先从最小业务单元里拿到激励，比如先从店面开始，随着员工职务的晋升再逐渐升级到事业部，分公司，省公司，集团公司的激励政策。如果一开始就给到高于员工所在业务级别的激励政策，那么这里面会包含多条业务线混在一起，就算被激励的员工业务没做好，别人做的好，他也一样能拿到。这样做第一是不公平，第二也起不到激励作用。

4、股权激励常见的方法股权激励是杠杆，可以撬动你需要的资源。其实股权激励是高阶版的绩效，我们是在杠杆目标的作用下做激励。不同企业股权激励的方法也不一样，你的企业一定可以做的，如果你不做，员工就去竞争对手家了。股权激励没有什么高大上，早期乔家大院就已经展示出股权激励的雏形了。常见的方法有以下几种：

（1）超额利润激励法企业先设定基础利润值，然后从超出目标利润的部分中提取一定的比例来激励员工，这种方法需要提前设定好要达成的目标利润、起提点、提取比例和分配系数。比如我们刚才举的例子的就属于这种方法。

（2）在职分红激励法在职分红股是虚拟股中的一种，民间把它叫做身股。在企业盈利的情况下享有分红权，但不具有继承、转让、买卖、表决和所有权，员工无需出资购买，但离职后不再享受分红权，当然如果企业亏损也不需要员工承担什么责任。

（3）135渐进式股权激励是指1年在职分红，然后是连续3年的考核都达到指标，再有5年期权锁定，最后给到注册股。这是比较通用的股权激励方法。也就是说，一个员工成长为企业合法股东需要8年的时间。

5、打好财务基础财务方面也是大家比较关注的问题，引入新股东后，财务要不要公开呢？答案是肯定的，股东有权利知道企业的财务情况，如果不公开对其他股东是不公平的。我们都清楚上市公司每年也是要定期披露季报、中报和年报的。这时一些老板就为难了，因为自己企业的财务管理不规范，一些内容没有办法公开，这种情况就为自己和公司的日后埋下了隐患。所以各位老板在引入股东前一定要先规范企业财务流程，不要把个人和公司财产混同，不要两套账，尽快调整企业业务分拆布局，财务核算清楚。这不单关系到老板的个人安全，更关系到企业未来的命运。同时，这也是企业值钱的需要，更是为了日后能引入更多资源，使企业能够快速发展。以上和大家分享了企业如何导入股权激励的一些方法，最后再强调一点，企业导入股权激励的时机也很重要。如果企业已经走下坡路了，老板才想要导入股权激励，那么员工多半是不感兴趣的，所以想让股权激励真正发挥作用，一定要选择在企业的上升期，让员工心动，员工才会行动。

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