一个中小企业想快速的规模化发展，一定会遇到三个瓶颈问题，分别是战略瓶颈、规范化瓶颈，以及资金瓶颈。前两项企业基本可以自行解决。但是资金瓶颈必定需要外界支持的，才能持续发展。如果只是从银行贷款，这是间接融资，是不够的，所以必须要进行股权融资。

所以，能不能获得足额的资金，能够支持企业发展，才是企业快速规模成长的根本。那么怎么突破这三个瓶颈？

针对战略瓶颈，需要系统地思考，系统地规划。小企业可以不写很规范的非常厚的战略规划书。但是纲要还是需要有的，企业的方向目标，企业的实现路径，企业的战略定位等等这些基本战略问题，都需要是清晰的。所以，企业管理者需要系统地思考，系统的规划，你的战略思维。

针对规范化瓶颈，不是说企业有一个报销管理制度、行政管理制度、考勤制度，就是规范管理了。有几个业务流程，就是规范管理了。

一个成长当中的中小企业的规范化的瓶颈。基本要在一个结构，两个机制上下功夫。一个结构是企业的治理结构是怎样的？两个机制包括，一是企业的激励机制，这是根本。一是企业的约束机制，就是内控机制。这两个机制是少不了的，这也是现代企业管理制度体系必须做到的。

如果一个小企业突破不了规范化瓶颈，企业规模就很难做大。这点在中国的中小民营企业里面，这个问题非常严重。对于企业规范化，这里有两个关键词，一个是匹配，一个是均衡。我们不能为了规范而规范，企业的规范要和企业成长的规模相匹配，同时规范还需要均衡。均衡是需要企业的灵活性和可控性的均衡。企业越规范就越可控，越不规范相对而言越灵活。所以，在规范它的过程当中，需要实现企业的灵活性和规范性的均衡。

资金瓶颈。在这里我们不谈债权融资，类似贷款之类的我们都不谈，我们就是谈股权融资。在这里同样有一个关键词语，是未雨绸缪，当企业面临资金难题的时候才想起来融资，那就晚了。

管理者一定要清楚，企业的资源永远是稀缺的。快速规模成长的企业，永远会存在资金瓶颈，永远会觉得资金紧张，企业发展得越快越好，你会觉得资金越加稀缺。同时大家也要清楚外部环境也在快速地变化，企业所面临的行业市场，他们都有强烈的窗口期。他们经常会呈现出过了这个村就没这个店的状态。

发展的机遇来了，企业却因为资金问题没有办法进一步的使规模成长，那就很可能错过这个窗口期。

如果企业不成规模，就没有抗风险的能力，所以企业需要快速形成规模也是时代的要求。企业在行业里面形成不了初始规模，必然不具备很强烈的抗风险性能力。

同时企业管理者还要清晰地认识到到，融进来的不一定仅仅是资金，同时带来的还可能是一个真正的战略投资者，他不仅能给企业带来资金，他还能够给企业带来规范。同时它还可能给企业带来上下游，从产业链、从供应链一直到客户端的各种资源等等。

所以对于股权融资，需要特别特别地留心，特别特别地注意，做一个长期的规划。

影像测量仪器公司

光学系统测试

高端光学测量仪器