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来源：产品真经

导读：

本文主要分析下中小企业对库存管理的颗粒度，从系统反推业务，调研了几家针对中小企业的ERP产品库存模块，找出来具有代表性的一款某蝶产品进行分析。

对于库存业务来讲，不同规模的企业对其管理精细程度不一，但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题；

本文主要分析下中小企业对库存管理的颗粒度，从系统反推业务，调研了几家针对中小企业的ERP产品库存模块，找出来具有代表性的一款某蝶产品进行分析。

从系统应用层面分析，库存管理基本应用流程为基础资料配置、库存初始化、出入库业务、盘点业务、库存关账；各个环节业务分布如下图：

基础资料配置

物料属性：物料管控的维度，包括：物料、批号、生产日期、有效期至、辅助属性、BOM版本、计划跟踪号；

货主：

物料的所有权，包括：业务组织、客户、供应商三种类型。货主是存货核算的依据；

保管者：

物料的保管方，包括：业务组织、客户、供应商三种类型；

存储位置：

物料存放地点，包括：库存组织、仓库、仓位；

库存状态：

物料流通过程的状态，例如：可用、待检、冻结、退回冻结、在途、收货冻结、废品、不良；

出入库业务

入库：

入库业务涵盖了采购入库、生产入库、退货入库、调拨入库、退料入库、委托加工入库、其他入库等；

出库：

销售出库、生产领料出库、委外加工领料出库、其他出库、调拨出库等；

内部库存业务

库内作业：

盘点、报损/溢、组装拆卸、库存调整等；

组织间业务：

跨组织采购、跨组织销售、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织委外发货、跨组织入库等；

围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中；业务产生的同时，产生库存报表用于分析决策，主要包含以下报表：

中小企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务，基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。

转自公众号：ERP之家

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