【推荐】中小民营企业管理的三大思路#老板思维-好想你公司经营分析
民营企业管理的三大法宝。
作为企业家，您觉得管理企业的三大法宝是什么？
我觉得好像我经营企业以来不太管理企业，因为没有人喜欢被管理。我觉得如果说企业一定要管，我觉得可能第一个叫自我梦想。如果每一个员工都有自我梦想，我们修一条路，我时刻给我的企业家朋友分享。
我说不要修人而要修路，修人的人最后都不是人。为什么一个父母连孩子都教育不好，怎么能教育好员工？所以我们不要去修人，而去什么告诉我修路。
所以我觉得企业管理，如果一定要谈管理，第一个应该谈自我价值实现。如果能让每一个员工自我价值实现，我觉得这个公司不需要管理。
第二个我觉得所谓的管理，我认为的肯定要抓核心，所以核心抓住了其他的外围都无所谓。小老板就是天天解决问题，问题越来越多，因为没有问题，没有企业那是不可能的。每一家企业都有问题，大老板永远化解主要矛盾，化解完主要矛盾，次要矛盾迎刃而解。
所以我觉得企业如果要管理，第二个就是要抓核心矛盾。企业唯一的核心矛盾就是发展速度，叫业绩治百病是吧，服务定天下，现金解千愁，变现是核心。所以我认为这是企业管理的，如果要谈是第二个点。如果企业管理一定要谈第三个点，那就是合作，所以不存在老板雇佣员工，也不存在员工给老板打工。
我认为所有的人都是相互合作，商业的本质就是合作。大家事先把合作的机制谈好，你有多少的能力，你能做多少的事情。
我曾经说过一句话，企业管理最简单的一句话八个字：用我所有，我相信能把商业文明推进500年，企业不需要管理，只要把这八个字运用落地就可以了。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 931614094@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。