从上市公司老总言行中捕捉投资信息

上市公司的投资信息，总体上无外乎定性与定量两个部分。在定性这一块，上市公司老总的格局观、执行力、对行业的深刻理解、管理能力是最重要的，很多时候，老板文化就是企业文化。如何从与上市公司老总的对话中捕捉到一些有用的投资信息，是一件饶有趣味的事情。

听其言观其行

上市公司老总虽然在事业上比一般人成功，但是也有普通人的很多缺点和不足，本质上也是普通人，通过听其言观其行，可以看出上市公司老总的一些缺点或不足，如果这些缺点对企业发展有可能有严重掣肘作用，那么，这样的企业就有必要留个心眼。

比如，有一次笔者采访一家国有企业的董事长，这位董事长已经56岁了，在公司没有股权。交谈之中董事长对大股东没有股权激励感到不满，并且声称还有几年就要退休，这个时候，最好的策略是“不求有功但求无过”，安全过渡到退休年龄就是最重要的。吃饭时，这位董事长全程谈的都是生活趣事和各种八卦，对本行业的发展毫无兴趣。

这样的企业，就明显要退避三舍，董事长都没有干劲了，等着退休，心态决定企业前途，这样的心态，还是回避为好。

再有一次，一家地产企业的董事长在股东大会上回答提问时，稍微核心点的数据和信息，比如上市公司未来三年的主要规划、未来拿地计划、新业务对企业业绩的贡献，董事长要么“不方便透露”，要么语焉不详、顾左右而言他，实际上，这些信息并不违反信息披露规则，投资者并没有要求董事长透露具体的数字或项目进度，但这位董事长却不肯和投资者做一番坦诚的沟通。

这样的上市公司老总，压根儿就没把投资者的利益放在眼里，没有股东回报意识，一个不重视股东利益，和股东无法做好有效坦诚沟通的上市公司董事长，很难让人相信会给股东能提供持续稳定的回报，这样的企业，投资者还是“敬而远之”为好。

还有的上市公司董事长在和投资者沟通时，大庭广众之下抽烟，或者打电话、打哈欠，这样的老总，这些缺点虽然不一定对企业的发展造成大的影响，但作为投资者来说，是要给这样的上市公司老总印象分打折扣的。

听其言观其行，背后就是上市公司老总的人格魅力、格局观，一言一行之间透露着上市公司老总的性格，性格即命运，移植到企业经营上面，上市公司老总的性格很大程度上决定着企业的命运。

从小细节挖掘大牛股

从上市公司老总谈话或行为中的一些小细节，可以大致判断出这个人的专业度、格局观等综合素质，由此挖掘出一些好的股票，也是非常有意思的事情。

地处江汉平原的一家食品类上市公司的董事长，在股东大会上和投资者交流时，两个小时的时间内没有任何不耐烦，从传统业务到线上+线下、从传统营销到新型社群营销、从国内员工激励到海外员工管理、从管理到哲学，这位上市公司董事长既不装腔作势、夸夸其谈，也不谨小慎微、躲躲闪闪，而是尽己所能、有问必答，给大家最大的感受：这位董事长根本不像是一位深处内地的企业高管，而是一位和深圳、江浙等沿海企业家没有任何区别的企业高管，这样的企业家思维很开放，善于汲取新知识，自律性强，具备企业家的格局和胸怀，干起企业来成功的概率也就高得多。

还有一位医药上市公司的董事长，每次股东大会，原定的2个小时，他至少要沟通2个半小时。有一次，这位董事长抱歉地说：“我得赶机场去了，要不然真来不及了！”而且，在投资者交流会上，只要不违反信息披露原则，这位董事长完全做到了知无不言言无不尽，对存在的问题也毫不避讳，大家注意到，这位董事长对待员工，平时非常随和，没有架子，但一旦干起事情来，如果员工执行不到位或者懈怠了，董事长不会有半点宽容，这样的老总，在管理上做到了“宽柔相济、有张有弛”，这样的公司，就值得投资者重点关注。

记者在采访一家旅游类上市公司老总时，这位老总带着我们边走边谈，他对景区的每一个角落，都想到如何做成产品，在不违反原生态风景的前提下，尽量满足游客的吃喝玩乐，让游客来到景区后，还能够留下来、住下来，比如他让景区所有厕所都提供热水洗手，尽量满足客户需求。这种具备强烈用户需求思维的上市公司老总，就值得点赞。

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