从制造到创造一种经济学分析
从制造到创造:一种经济学分析
从制造到创造:一种经济学分析 更新时间：2010-11-19 7:43:21 读完尹生写的《逆流而上》，我的脑海里翻腾着一连串问题：中国的电信设备制造业，在后发者崛起与赶超的意义上，能否有一天像日本的汽车业那样成功？在国家大规模投资的领域，为什么电信设备制造业能产生有国际竞争力的公司？它们都只有短短二十几年的历史，能基业长青吗？在全球电信、移动通信、互联网以及终端日益融合的大变局下，中兴能否应对自如？
我们看一下中国制造业这些年的成长经历，就会发现大致是沿着贸易、代工、模仿及授权生产、开发、创新这样一个顺序拾级而上。中国制造业中比较有竞争力的公司，都是按照这样一个轨迹发展。
由代工向创新升级，模仿及授权生产环节起到了桥梁作用。中国制造业目前处于升级的过程中，仍然停留在模仿及授权生产阶段。在这样一个转型期，“创新”成为一个时髦的词汇，从政府官员到企业家，都喜欢说从“中国制造”到“中国创造”，喜欢谈“拥有自主知识产权”。从长远看，这无疑是正确的发展方向，因为中国目前粗放低效的增长方式已经难以为继。但是，创新本身并不是目的。选择创新的方向以及创新如何与其他产业结合，决定了创新能在多大程度上推动经济发展及提升国家的综合竞争力。譬如说，美国的“金融创新”曾一度推动了美国经济的发展。但创新本身又是高风险的，有时候要付出极高的代价，如二十世纪九十年代是高科技创新的黄金时期，却经历了一场金融危机。
一个产业在崛起的阶段，并不是主要依靠创新，而是依靠在竞争中摸索出的有效商业模式。我们看到，中国的一些成功企业，大都经过了代理外国产品、自己代工、仿制或者改制、成为某些公司标准的授权生产商、将一些现有技术进行集成直至创新这样一个过程。每上升一个台阶，都或多或少地需要研发，需要累积式的创新，而所有这些都是市场竞争的结果。创新与研发也不能画等号，将别人已经有的技术和标准拿过来，生产符合市场与客户需求的产品，不需要创新，但往往要经过研发。
从代工到创新，直至掌握知识产权，这是一个沿着价值链攀升的过程，那些向上攀升的公司，动力来自商业竞争的加剧：过多的代理商令贸易利润趋于零，于是向代工进军；过多的代工者令利润趋于零，于是向仿制进军；过多的模仿者令利润趋于零，于是向创新和品牌进军。每向上攀一级，公司的研发成本便成倍放大，商业风险也会扩大，而一旦成功，将会获得垄断地位。
凭借知识产权所获得垄断地位的期限，决定了创新的回报。如果在专利期内获得更大的收益，高投入研发所支撑的创新就会成为一个好的商业模式。但是，在全球化与互联网时代，创新的风险端在放大，而收益端在缩小，因为模仿的壁垒降低了，仿制的速度更快、成本更低。更重要的是，模仿者在掌握了模仿的技术和产品之后，也能迅速从模仿进入创新阶段。
深圳是中国的模仿大本营和最重要的发源地，但深圳也是中国最早与最成功的创新型企业不断涌现的地方，这里没有名牌大学和国家研究所，创新被当成一种用于竞争的商业模式，于是从制造到创造、到品牌、到设计，深圳所取得的商业成就领先全国，而且成功进入国际市场。模仿与创新集于深圳，这两者之间的联系难道是巧合？
我记得一位企业家说过，创新都是被迫的。是的，中国有太多的同质化竞争，以至于很快就生产过剩，价格被压到无利可图，于是那些条件比较好的企业，唯有创新以构建壁垒和垄断，从而获取更高的利润。而中兴及其老对手华为在深圳的崛起，都以研发为驱动力，顺应了产业从模仿到创新这样一个规律，并且是模仿中有创新，创新中有模仿。
无独有偶，我最近见到美国俄亥俄州立大学商学院教授石家安博士，其新书《模仿者：聪明企业如何模仿以赢得战略优势》里有这样一种观点：美国是当今世界最大的创新者，而中国是模仿者，相比之下中国更具竞争力；相反，美国的模仿能力却在退化。“要想成功，你必须模仿与创新二者兼备”，石家安创造了“创新模仿者”这个词。那些最成功的公司，既不是绝对的模仿者，也不是纯粹的创新者，而往往是集创新与模仿于一体的公司。
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