任正非内部电邮讲话准备过苦日子不增值的管理都消亡
任正非内部电邮讲话：准备过苦日子 不增值的管理都消亡
任正非内部电邮讲话：准备过苦日子 不增值的管理都消亡
摘要
2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。
2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。
任正非在邮件中称，未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。
5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。如果不能成片性地爆炸，华为要如何养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食，如何拿钱来分?
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
在当前形势下，每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。
华为前三十年过得太顺利，处在一个战略扩张阶段，组织恶性扩张，是否所有地方都是有效的，华为要审视。
华为整个姿态应该是把拳头握紧练内功，对于干部管理，一个主题词也是“练内功”。
但华为要避免过度裁员。产品的生命周期管理的人员是宝贵财富，将来可以应用到我们的新产品来。新产品认识到生命周期管理的规律，在早期就采纳这些规律，结果可能更好一些。
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