合并上市受阻大润发欧尚心思各异.
合并上市受阻 大润发、欧尚心思各异
合并上市受阻 大润发、欧尚心思各异 MBAChina 3月25日，中国连锁经营协会最新公布的连锁百强榜单上，大润发以超400亿元的年度销售规模，超越家乐福、沃尔玛成为中国内地外资零售企业的新科冠军。
然而，外界更为关注的还是大润发与欧尚合并上市一事。据知情人士透露，两家企业之前合作时交叉持股的关系，以及双方在内地发展的不均衡，都成为了影响到这一计划顺利实施的掣肘因素。
大润发不愿合并
“合并的事情一直是台湾地区那边在运作，目前我们还没接到任何这方面的通知。”3月23日，上海市江场西路上的大润发中国区总部里，大润发一位高层在回应《中国经营报》记者有关大润发、欧尚合并后赴港上市的传言时如是说。
之前有报道，润泰集团投资的大润发将与法国欧尚集团合并,最快于2010年在香港挂牌上市。据称，大润发从2006年就开始规划赴香港挂牌，2007年转向与欧尚合并后再挂牌，目前方向未变，但方式未明。
但现在看来，这两家公司的合并目前还存在很多阻力，赴港上市一事更是遥遥无期。大润发内部人士对记者表示，大润发最初选择与法国欧尚合作，看中的是对方在零售流通领域40多年的行业经验。但大润发在内地发展至今，规模和速度都已经远超欧尚。按照大润发目前的开店速度，一年可以扩张出一个欧尚，此时谈合并没有太大意义。此外，大润发目前的运营并不缺钱。
至2010年1月，大润发首次进京开店之后，其在内地的门店总数已达到121家。而在3个月前，大润发的门店数量还仅是105家。相比之下，欧尚在华经营多年，门店数量才不过35家。
另一个合并的阻碍来自于大润发自2009年起正式实施的全民持股计划。这个计划中，所有的大润发员工都有权利持股，未来员工的持股比例将占公司总股本的16%。按大润发目前的发展势头，很多员工包括高层都不愿意其他人来分一杯羹。
合并案中的另一个主角欧尚也出言谨慎。欧尚中国区新闻发言人郑继昌对记者表示，目前没有新的信息可以披露。欧尚上一次回应此事还是在去年年末召开的欧尚中国供应商大会上。当时他们表示，欧尚和大润发在内地是否合并的谈判已进入股份如何分配的环节。
工业精细化复制到商业
无论大润发最终是否与欧尚合并，其在内地市场的迅速崛起，还是让它的竞争对手们惊出了一身冷汗。
3月25日中国连锁经营协会公布的连锁百强榜单上，大润发以404亿元的销售规模，挤掉霸占这一榜单很多年的家乐福，成为了外资零售行业的新“一哥”。其中，156家门店的家乐福2009年营业收入约370亿元。而大润发完成400亿元销售额的门店数只是121家，单店盈利明显强于对手。#p#分页标题#e#
而此时距大润发进入内地零售流通领域，才刚过去10年。1998年7月，大润发才在上海的共和新路上开出第一家门店。彼时的家乐福，早已在北京、上海、重庆等8个城市开出了14家店。更加令人不解的是，大润发的创业骨干多是工业企业出身，之前没有多少零售业的从业经验。
“我们到现在还觉得自己是零售行业的门外汉。”上述大润发高层说，或许基于这样的心态，大润发管理者更舍得花更多的精力去比较商品价格，研究顾客的消费习惯。
但在零售业精准营销专家胡春才看来，大润发的成功之处正是在于他们的工业企业的背景，并成功将工业的精细化、标准化的理念复制到商业。无论是门店选址、门店运营或是商品采购，无不谨慎的遵循着这一原则。
全民持股的新玩法
大润发的模式也开始被竞争对手们竞相研究起来。
胡春才给很多国内卖场的员工做过培训，之前一直很推崇沃尔玛的门店服务。有一次，一个沃尔玛的门店店长带他去大润发萧山店实地考察了一番，让他感觉这里的执行力与别的店完全不一样。“一些国有企业的卖场，执行力都是这里扣5元，那里扣10元扣出来的，但明显可以感觉出这家卖场员工的执行力是发自内心的。”胡春才认为，大润发的全民持股模式是促成这个结果的最为关键的因素。
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