中国B2C跑马圈地现隐忧

中国B2C跑马圈地现隐忧 MBAChina 　　京东商城，火线突击。

这段时间，应该是京东商城首席执行官刘强东最为忙碌的时候：2009年年底，其第三轮融资完成，总共实现融资1.5亿美元;3月11日，京东商城宣布已完成对SK电讯旗下千寻网的并购;几乎与此同时，刘强东转战中超，宣布京东商城成为中国顶级足球赛事中超联赛的主赞助商。这一连串快速出拳意味着，刘强东决定从服装饰品和体育用品两个行业火线突击，抢占巨大的B2C消费市场。

不过刘强东似乎并不踏实，在3月中旬他更是对外透露，“1.5亿美元并不够用，京东商城刚刚获得了5亿元人民币政府贴息*，将与1.5亿美元一起陆续投入到物流建设中去，预计三年之内京东商城大概要花二三十个亿来建设物流。”

京东商场的低价策略和巨大投入，对其资金链是个考验。

中国式亚马逊

3月15日,《商业价值》杂志主笔胡媛在新浪微博上记录说：“网商们可怎么活?刚在新蛋网买了台50英寸的长虹液晶彩电，4899。从上海运到北京，免费送货到家。最外面是用木头钉成架子包起来的。一共用了3个宅急送的员工给抬上来。从包装成本和配送成本看，卖台电视得亏多少钱?怪不得京东要融1.5亿美元，这真是个烧钱的东西。

在B2C的交易当中，会发生多少次这样的故事不得而知。

“京东商城以前定位为网上的3C卖场，现在向综合商场转型，这也是瞄准了巨大的市场空缺，它做中国亚马逊的意图很明显。”易观分析师曹飞对《中国经营报》记者分析到。

但这或许是个伪命题。尽管亚马逊在全球范围内是最成功的电子商务公司，但2004年通过并购卓越进入中国市场之后，“中国亚马逊”在多个衡量指标上其实都并不成功。最能够说明问题的事实是，正是在卓越嫁入亚马逊之后，当当网才逐步确立了自己在传统B2C领域内的压倒性优势。同样，也正是在这些故事都发生之后很久，淘宝才在2009年切入B2C领域，甚至于京东商城自己，也诞生于当年的那些故事之后。

一位不愿具名的分析人士称，“淘宝2009年的BZC交易额是300亿元人民币，利润是5.9亿美元。京东预计2010年要做到100亿，但预期依然会亏损。一个重要的原因在于京东在短期内，不得不付出更高的成本，去建设自己的电子商务体系。事实上，这部分成本对于所有中国商务企业都是必须负担的，同时也是电子商务企业需要跨越的生死线，区别只是先行者们在很多年前已经跨过了这条线，而京东正在跨而已。”

数据表明，京东商城前两轮的融资中有超过70%被用于建设物流和仓储体系。京东商城CEO刘强东透露，最近一轮融资也将有超过50%被应用于同样的领域。#p#分页标题#e#

然而在美国，亚马逊最早的创业者们并没有这些的烦恼。得益于信用、金融、物流等多个体系的成熟，美国最早的一批电子商务淘金者们需要理解的实际上要少得多。相对于中国B2C老板至今依然在做的“拓荒”工作，他们需要做的事情只是在固定的规则下开发出一种又一种的接口，去和早已成型的商业社会进行对接而已。

这种美国人无法理解的障碍成为中国互联网企业最好的防火墙。十多年过去了，理解不了这种差异的跨国巨头们一个接一个的在中国倒下，eBay如是，雅虎如是，谷歌如是，亚马逊也没能例外。

“从商业成功的程度上来讲，我们肯定期待成为亚马逊这样的企业。”当当网联合总裁李国庆告诉《中国经营报》记者，“但能帮助你成为美国亚马逊的那些东西，很可能就是你在中国失败的原因。”

急速扩张中的隐忧

2009年年底对于电子商务网站，发生过一次重要事件，那就是圆通和申通两家快递联盟一度因为电子商务网站的压价而“无法生存”，进而联手涨价，这也导致了电子商务网站们不得不重新思考对于交易最为关键的物流到底如何布局。

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