这篇文章给大家聊聊关于对日本利好的股票，以及日本涨的好的股票对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

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美日广场协议后，日本的经济如何？冬季利好哪些行业创33年新高，日本股市为何涨到停不下来？美的电器和格力电器哪只股票潜力更大？美日广场协议后，日本的经济如何？其实这个问题很多文章已讲述过，就是说经济基本再无增长，说是失去的二十年等。其实日本当时的GDP很多是房地产或股市的成份，就是虚拟经济占比重，而现在则科技与实体经济为主。这二十年来，日本人民的生活指数也没有下降，国家综合实力其实是增长的。又假设日本这二十年仍以当时的速度澎涨，以日本的国土和人口数量，很难想像现在是否成宇宙国。一个国家的经济潜力与其国土和人口特别是人口数量有关，现在中国还在高速发展，当中的房地产饱和及平均每两人一辆汽车时，中国的经济也再难高速增长了，但不会影响国民的生活指数，到那时国家大力调整好经济结构，提高经济质量，尤其调整好财富的分配合理性，中国人民才真正开始亨受高质量生活。

冬季利好哪些行业1.家政服务

如果你对社区群众十分了解，你就可以结合他们的需求，在社区内开办家政服务，一定会深受欢迎。开办家政服务，投资少、风险小、见效快，还可以安排下岗职工再就业，发展前景良好。你的经营项目可以单项也可综合，诸如开设老年护理院、幼儿园、小学生接送服务部、信息服务中心、婚姻介绍所、送菜服务社、洗衣服务店等，这些都应在你的考虑之列。

2.耳罩销售

带上了帽子，围上了围巾，带上了口罩，穿上了棉衣，带上了手套，怎么还是感觉有些冷呢?没错耳朵还在外面露着呢!耳罩这时候可就发挥作用了，为了不再把耳朵冻得通红，很多人都选择购置一对耳罩保暖，毛茸茸很可爱的那种尤其受女孩子欢迎。

3.五指棉袜

五指袜又称为“五趾袜”，起源于日本，不仅能满足保暖，舒适，美观的需求，同时也具有保健的功能。五指袜是时下最健康，最时尚的袜子。是美观、时尚、新潮及个性凸现。五指袜还具有保温的效果，根据试验：穿五指袜的脚跟穿普通袜子的脚经过一整天之后，温度是完全不同的。

4.时尚围巾

卖围巾!在气候寒冷的地方，人们会穿戴用羊毛编织的厚围巾来保暖。围巾在气候干燥、多尘或是空气污染严重的地方，人们可以将一条轻薄的围巾包着头部，以保持头发清洁。随着时间发展，这种习惯成为了不少文化中女性的潮流服饰。冬天买围巾可以说是再合适不过了。

创33年新高，日本股市为何涨到停不下来？感谢邀约。

股市的抬高最直接的推手是资金。只有源源不断的资金涌入才会解放前期套牢盘，拉升指数。

资金是逐利的，在近几年全球货币大放水的情况下，热钱一直在找最佳的投资方向。日本股市创近33年新高，东京楼市也回到了历史最高点，首先表明日本经济强劲复苏，创造了安全的经济环境。而更重要的因素在于其便宜的资产价值。2022年，日元的汇率降到了5年最低，甚至已经跌至里根政府执政美国早期（即1985年美日签订广场协议之前）的水平。可在外资眼中，这可是几十年一遇的“黄金坑”。10亿日币的资产，在一年前约是6242万人民币；而现在，10亿日币的资产仅需要约5000万人民币。少花1000多万，就能抄底日本的优质资产，不香吗？而随着日本经济的复苏，这些资产必将随之升值，投资套利空间巨大！这也是能够吸引全球资本，从而推高股市的根本原因。

所以做为邻居的我们，几十年来一直孜孜不倦的唱空对手，而看着自己的大A市场，心里各种滋味，真的无法描述。但相信管理层的智慧，随着经济的复苏，人民币地位的逐渐提升，地缘和政治环境的改善，新一轮的热钱涌入和资产升值的热潮即将到来。

美的电器和格力电器哪只股票潜力更大？《投资中国家电三巨头之我见》。昨晚在微博上。我与@闲来一坐S话投资聊到美的格力谁更值得投资一事，因时间太晚，没有展开。今天有空将自己的想法整理一下简述如下：一，投资中国的家电巨头，现在仍然是不错的时间窗口。从大的方面可以看到这么几个线条1，中国家电行业近几年发展很快，已经成为了世界家电强国之一。2中国中产阶级增长速度很快他们对家电中高端产品的需求越来越旺盛，由于中国所处的经济发展阶段、科技创新能力和中国本身市场的规模三方面因素使得中国在家电行业优势越来越突出，在不久的将来引领世界家电行业是水到渠成的事。3，家电行业中美的海尔格力三巨头市场份额越来越高，行业集中度不断提升，笼头地位突现。4，也是最基本的条件三巨头他们的估值并不高（具体下面会涉及）。二，枯燥的财务数据以及隐藏在数据背后可能我们看不到的鲜活的内容。接下来的问题是美的、海尔、格力三巨头我们投资哪家是最优选择呢？还是先看数据吧。目前只有三季度的财报根据家电行业的行业特点我们假设三巨头四季度的营收和利润都是各自公司前三季度的平均数的80%。并以此推算相应的我们感兴趣的各项财务数据：（推算所得，下同）2017年美的海尔格力三家营业收入分别为2378、1510、1419亿元。比各自2014年的1423、969、1400亿元分别增长67%、55.8%、1.4%。同样推算得到三家公司的利润总额分别为190、71.9、195.8亿元。各自比2014年增长81%、34.6%、38.4%显然从收入增长排序的优先顺序为美的、海尓、格力。从利润增长的优先排序为美的、格力、海尔（顺带说一句大部分推算数字跟我们在F10中看到的券商分析师预期数字比较接近）。这样我们有理由继续下去。再看相关的pe和pb（耍点小赖皮计算pb的时候只用三季度的净资产数）三家公司的Pe分别为18、14、16。它们的Pb分别为4.9、3.9、4.7。显然综合这二个数据人们更愿意选择的优先顺序为格力、海尔、美的。如果我继续推算下去得到些枯燥的数字（peg或者其他的数据）估计结论还会是既明确又不明确，明确的是这三家家电巨头还是值得投资的不明确的是到底选哪家更好一点呢？更何况在这些枯燥的数字后面还有很多大量的其他的内容比如说这个收入的构成海外市场和国内市场的比例产品结构是单一产品还是全行业产品。再比如说现在这个公司在科研创新方面的研发投入正常情况如何等等等等。由于时间关系恐怕不能在这儿展开了。现在我们离开这些枯燥的数据再看看其他方面的因素。三，公司主要经营者及公司发展前景考量。在资本市场几乎人人都明白除了做短线可以不去考虑公司的经营者如果作为中长线投资者作为价值投资者和大机构，在买入前必须考虑他的经营者，这一点在所有的成功的投资大师里是特别强调的。道理是如此简单买公司主要是买未来，而未来掌握在经营者手里。下边只能根据个人在公共资料里看到的信息做一些自己认为尽可能客观的分析（突然想到如有人愿意更多的了解可以看看刘步尘作为家电行业的资深研究员，他的一些文章他的微信公众号里面有很多关于这三家公司前景及经营者分析）先说海尓及其张瑞敏，海尔的人单合一海尔的机器人黑色工厂估计大家都听说过但最主要的还是海尓在国际化方面是做得最好的，今年前三季度营收1197亿元中有507来自海外而且全部来自于自有品牌。另外还在自己品牌建设上的前瞻性是其他中国家电企业所没有的目前海尔的高端产品在世界市场上已经占有了相当高的地位。海尔公司的掌舵人张瑞敏是中国企业界教父级人物，他把一个80年代中期还在车间里边贴上不准小便的那个公司带到了中国最高处：让哈佛大学把他的管理经验作为教材和案例，他的大半生全部倾注于企业管理的理论与践行，他的专注力、探索精神及为中国企业管理理论和实践上倾注的心血和达到的高度让人肃然起敬，真可谓高山仰之。现在他又培养出了德才兼备久经市场能征善战的左臂右膀周云杰和梁海山。让海尓走向世界成为世界家电巨头是很难让人怀疑的大概率事件。但是本人稍微理解不了或者不清楚的是青岛海尔只是海尔集团的一个部分作为海尔集团有很多部分，比如说他一部分在香港上市叫海尓电器，集团不可能把所有的精力和注意力都放到青岛海尓，同时作为局外人或多或少对他公司间的利益边界模糊看不清这或多或少会影响人们对投资海尔公司的热情。现在我们来看一下美的。美的实际老板是何亨健，这是一位宽厚、睿智的长者，作为民营企业家能够完全放权与现在的董事长方洪波。美的集团几年前公司让人感觉是狼性文化，在商场攻无不克战无不胜。但在进化的过程中，吸收了现代企业管理的精髓，结合了中国文化中的内敛低调专注等好的元素，近几年来发展速度让人瞻目。从家电行业全产品来说他的产品几乎都排在国内的前三位，而且这个势头仍在延续，产品的多元化已及在国际市场上的销售额的迅速上升使得公司在市场中处于进可攻退可守的有理位置。在国际兼并并购市场上美的攻城掠地，从日本的东芝到意大利的空调制造公司，再到德国的机器人公司库卡，边收购边整合重规划制定讲中外文化融合，其效果和速度都是超出人们的预期，尤其让感到惊喜和寄予厚望的是，他在吸收高科技人才方面的重视和新产品科研成果开发方面的投入远远超越了后面的追随者，一个中国GE式的科技集团公司呼之欲岀。再回到实际掌舵人方洪波。毕业于华东师大，进入美的从企业内部刊物普通工作人员起步，一路走向美的权力颠峰，在他内敛、儒雅的外表下让人看到的是非常人的专注力、对计划与目标极强的执行力。而他最突出的是接受新知识新概念好的经验的学习能力。他在前几年美的尚未处于领先的位置时釆用的是贴身跟随战略，使得公司的发展和效率达到了极好的平衡。而当目前在美的已经超越于其他绝大多数同类企业时，他的极強的学习能力融合大集团公司运营的实践经验为美的集团走向世界舞台提供了良好的基础和保证。稍显不足的是美的集团在品牌建设、尤其是高端品牌建设上前瞻性不够，明显不如海尓。而品牌建设绝不是一朝一夕能改变的。但愿美的能急起直追。补上这一短板。最后，讲讲格力。格力公司格力产品。家喻户晓。公司是优秀的公司产品是好的产品。由于产品相对单一所以也不需要过多的分析。如果要分析格力的未来恐怕还得从格力二任董事长朱江洪和董明珠说起。朱江洪，一个具有工匠精神、对产品质量、工艺、技术追求到极致、低调到让人难以相信的优秀企业家（我读过他的自传：我执掌格力的24年，我建议最好每个人不管他干什么工作是什么职位都可读一读，这本自传写得实在太好了，）董明珠：一个敢说敢做、勇于承担、爱格力到极致、具有超常人的销售能力的优秀企业家，当这两个人共同执掌格力时可谓是珠联璧合优势互补。如果再考虑到空调这个产品在中国市场上适时性，那时格力可为天下无敌，他们共同创造了格力的辉煌，给过去10年投资于格力的人带来了满满的收获。作为资本市场投资者真的应该感谢两位的创造和奉献。即使是在今天，格力空调的毛利率以及凭着相对单一的产品仍能在利润总额保持领先让我们不得对董明珠及整个格力管理层保持足够的尊敬和佩服。但同时必须看到，随着朱的退休离去，伴随着中国经济环境的复杂性变化，格力在面对专业化及多元化选择方面遇到了前所未有的挑战，尽管公司高层管理在提升公司效益进一步发展公司方面进行了种种偿试与努力，也让公司的毛利率还能不断上升。但在公司外延与多元发展的努力却见效甚微。公司快速发展的前景不太明朗。由于产品相对单一，气候条件变化对产品的销售就会显现（2015年，营业收入大幅下降除了其他因素跟当年夏天气温不高有关系）。还有一点稍微让人忧虑的是董明珠董事长已经过了60岁，她潜在接班人或者管理班子的组?也不清晰。增加了格力电器发展的不确定性。四。到底买那家？在作了上面分析后，从笔者的角度看，如果是短线炒作，釆用技术派的方法我觉得买哪家都可以，看图表看价量就行。如果从中长期投资且限定在家电业的话，个人会釆用60%买美的、30%买海尓、10%灵活运用短线技术随时可能买这其中一家。本人在前一时期实际釆用的就是这一投资策略。五，一点声明：这三家企业在中国可称为伟大的企业，至少是优秀的企业，本人对三家公司及其公司管理者都怀有尊敬佩服、甚至于可以说是仰慕之心，。限于时间限于本人掌握的资料的局限性和本人视野、知识的局限性，内容以及观点有错误在所难免，无论那位，无论什么不同观点，在可能的情况下笔者都会认真对待。本人之所以今天花了精力写这篇微博，除了昨天晚上引起的话题以外，这段时间中我在微博中获得很多有益的信息和好的思维方式，受益匪浅（除了思维方式还有经济利益）学习和模仿我所关注的那些优秀的博主做法，才敢于把自己的想法和观点写在这里。要特别感谢??

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