机构如何联合做股票机构如何联合坐庄
大家好，关于机构如何联合做股票很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于机构如何联合坐庄的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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朋友合伙办公司，股权如何分配？如何简单区分机构型和游资型涨停？创业如何找技术合伙人？朋友合伙办公司，股权如何分配？非常合适
1.每人百分之五十的股权本来就是错误的，权利相等，后期有重大事项的决策，两人各持己见，谁也不让谁，关系会更僵硬
2.虽然两个人资金投入一样，但其他方面:车，场地，人脉关系等等因素也都要考虑在内，所以你明显吃亏了
如何简单区分机构型和游资型涨停？个人观点：正确区分涨停板是机构主导还是游资主导对追板一族是有意义的，一般来讲，从股票个股的涨停时间和分时图形态可以简单区分涨停的强弱，游资还是机构，具体问题具体分析！
一：机构运作个股
①机构选择行业：机构运作个股一般情况下是周期股、蓝筹股、白马股、政策导向个股，当然也有例外会玩题材股比如重组题材！下面以机构运作个股来讲述涨停板分时图的一点迹象和痕迹！
②万年青为例：水泥板块、周期股，是机构运作比较多的一个板块，头段时间春节前因为水泥价格出现南方涨幅大于北方涨幅北方水泥价格稳定，处于南方江西的万年青站上风口，引领水泥板块上涨！
③分时特征：分时分段多次放量，分时比较曲折不够流畅，没有一气呵成的气魄，涨停时间也通常在上午10点半后，或者下午才会涨停！
④买卖技巧：如果判定是个好股票，不一定非要涨停板才买，可以在判断波段的低点买入耐心等待利润比较高，也比较稳当！如果是打板族，站在风口的机构运作股第一个涨停才可以追，第二个以上谨慎！
二：游资运作的个股
①游资运作个股：通常是盘子较小有一定题材的个股，题材可以有预高送转、高送转填权、产品涨价、业绩预增、次新新开板、政策突发利好、区域性等等！且游资做股票经常出人意料，往往不被认可的成了龙头个股，源于容易收集筹码，然后游资通常不做机构持股比例较大的个股，容易被坑！
②人工智能独角兽炒作：佳都科技，因为传闻的利好突发引发游资迅速拉板，有近期政策利好作为前提！
③次新新开板软件炒作：万兴科技，因为超小盘，叠加近期科技股利好，软件类个股站上风口，万兴科技无疑受到游资青睐！
④天然气涨价炒作：贵州燃气，因为当时属于最低价的市值最低的新股燃气股，天生的游资个股！
三：简单区别
①涨停时间：机构拉升到涨停一般较少发生在早盘，通常在下午盘，如果被游资同时看上也可以发生在上午盘！游资的拉升可以发生在任何时刻，拉升前以压盘为主！
②涨停时间跨度：机构第一波拉升后会震荡比较久，游资拉升一般一气呵成没有拖拉，除非强势洗盘需要时间！
③分时形态：机构拉升的形态一般很扭曲，不是平滑的线条，游资拉升线条很直爽的感觉，足够气魄，一看便知！抓涨停总结：当区分了游资型和机构型涨停板，再根据分时图强弱程度和涨停时间，决定是否追涨停，追买涨停是很刺激也利润很高的做法，做好却没那么容易，一般行情较好时打板比较成功，一般抓涨停的人都是采用打板的方式来做的，特别的高手能根据盘面拉升未涨停前判定并买入！
个人观点，仅供参考！
谢谢你的评论和点赞，祝你投资愉快！
创业如何找技术合伙人？感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答时间。
创业初期怎样寻找技术合伙人？
在寻找技术合伙人这个问题上，我有着切身的体会，两次都经历了错误的选择，可以说是损失百万获得的经验教训，也在这个问题上浪费了长达三年的美好光阴。
头条号的第一篇文章中，就谈到了其中部分的细节，这里就挑选重要环节作为叙述，力求让大家明白事件的整个过程。
进军前景广阔的软件行业。
2003年刚来温州，原本是过来与几位同乡一起创业的，后来因业务方向未达成共识也就此放弃。
之后，我就找了一家电脑公司负责销售业务。由于当年传统PC市场线下竞争近乎饱和状态。与老板协商之后，我们选定了一款ID打卡考勤机作为新业务拓展方向，做了三个月发现真实暴利行业；后来我们又引入了广州的速达软件作为第二款产品，发现这个行业比考勤市场更赚钱。
同年年底，曾长期公关的一个意向客户，主动联系到我说，要一起创办一家管理软件公司。其实，其在决定与我合作之前，还对我的人品做了小小测试。
他委托我购买一本ERP管理软件的书，依稀记得当时的书价是39元，他给了我50元。由于当时身上没有零钱，他说余下的钱就算了，说我单独给他送书来回也要车费。
而我并没有采纳他的建议，之后特意找了一个机会，把钱送了过去，自此以后他对我便保持密切关注。
因为，他家里是办厂的，当时聘请了一位编程人员在内部开发ERP软件。于是，这位程序员自然成为我们创业合伙人的首选。
当时技术人员因没有资金入股，其试图以纯技术入股，当时被创始人给予否决，但承诺可以借钱给其作为股本金，哪位程序员只得勉强接受。
就这样创始人带上程序员，而我带上之前承诺与其一起创业的朋友，共同创办了这家管理软件公司。
技术公司创业，有那些陷阱？
初创公司创业条件是艰苦的。当时，创始团队每人的生活费只有每月500元，那段时间为了节约开支，几乎有半年的时间在天天吃面条。现在要有朋友请我吃面，都断然拒绝，可能是那段时间吃腻了，把我对面食的味觉细胞给彻底整过头了。
住的地方呢？只有一张木板床，每天几乎工作到11点之后，才回到住所。那时候根本不知道什么叫累，整个人每天都充满激情。就在这样的情况下，第一年几乎是我负责代理销售的产品，在养活整个公司。
第二年，我们的哪位技术合伙人回家过年之后，却再也没有过来。
他说是家中有事，无法继续过来创业。等于我们之前一年的研发，完全打了水漂，还浪费了一年的光阴。
但是，时隔三个多月，却有人告诉我们哪位技术合伙人，在我们当年服务的一家客户那里上班。事后得知，在服务客户的过程中，客户提出给他的年薪是6万，另加年终奖金2万，相当于我们创业初期十倍的个人收益。
而他与我们一起创业的月工资只有500元。虽然，作为技术股东他拥有20%的股份，但对于寻求安稳的人来说，上班赚钱也许更实际一些，压力也没有那么大。
由此，我得到的教训是；
一、技术合伙人在个人经济条件十分拮据的时候，也许股份并不是他最看中的首要条件。
二、技术合伙人如果对自己的技术自信，他是不可能会因为眼前利益，放弃一家有潜力的公司的原始股，说明他本人在技术实现上，可能信心不足，并不看好公司长远发展。
三、技术合伙人的人品尤为关键。在合伙人之间未产生任何冲突的情况下，私下弃离合伙团队，是一件不太光彩的事情。
因此，选择技术合伙人也要了解其心胸是否够大，为人处事能否做到有始有终。
技术合伙人，"逼宫"联合创始人及创始人。
经历第一次的教训之后，我们创始人做了一个最糟糕的决定。
他要自己亲自负责产品研发，同时将自己在杭州的高中同学，邀请进了公司联合创始人团队，走上了双轨制研发路线。
事后证明，这是一个及其错误的决定。对于创始人而言，问题技术活既非他的专业，也不是其业余兴趣；更致命的是，他的个性本不适合做产品研发。
这位技术合伙人，刚从学校毕业也没有多久，此前也没有做过类似的产品开发，等于又是半道转行跨界研发。
产品代码堆积过重，经过不断的窜改、覆盖，变得千疮百孔，bug数据包及其庞大，软件运营速度实在不敢恭维。
这之后的两年多时间，我们一路都是磕磕绊绊。如此的技术团队构架，可想而知做出来的产品，早期都是半拉子工程。
双轨制的研发，也让这位技术合伙人感觉失去信任、缺乏安全感。直到哪位技术合伙人请走了我叫过来的朋友，以及此后半年时间里又请走了创始人，都没有完全构建起来一整套系统。
创始人之所以被技术合伙人请走的原因是，技术合伙人认为创始人没有做到他因尽的义务，能力发挥上，位置并没有摆正，导致公司的发展迟迟没有大的突破！
这三年时间里，我们凭借代理及自己未成型的产品，在团队配合最默契的一段时间，一年也才勉强把业绩做到近300万。
第二次又犯了那些错误呢？
一、创始人，经历第一次技术合伙人的"叛离"之后，采用了双规制研发。初创公司需要把所有精力，集中到某一个点上，而我们选择了分散研发。
二、技术合伙人对于产品的整体架构、产品短中长期规划一片空白，更没有行业从业经验。创始人又没有及时制定短期的产品线，实现小步快跑，迅速迭代，把整个产品线做的太重、太深。
三、创始人对于技术合伙人的逼宫行为，缺乏当机立断的决策，导致两位合伙人的先后被"逼宫"。
怎样寻找技术合伙人？
对初创公司而言，如果创始人本人非技专业出生，在选择技术合伙人之前，一定要有一个业内人士的推荐。无论是在技术实力、人品问题、团队管理能力上，都要经过严格的测试，否则后患无穷。
由此两次的经历，在寻找技术合伙人方面，飞哥的体会是
一、人品是否可靠！（全方位打听技术合伙人的人品、人际关系、家庭背景）
二、罗列出技术合伙人的基本人才画像（技术功底是否扎实，从研发、机构设计、管理经历等距离是否健全）。
既然是技术合伙人，未来公司技术是否领先同业竞争，就得完全依赖他的技术及管理能力。因此，这是一个不可妥协的目标，关系到公司长期发展与生存。
三、寻求行业牛人（你想挖又挖不动的人）成为团队搭建顾问。寻求其推荐值得信赖的朋友加入，事后你本人需再次多方验证。
四、加入同类人才聚集较多的创业孵化器，从同业竞争中发现优秀人才。
五、寻找有技术资源的天使投资机构，拿到他们的投资就能帮你搞定技术人才。例如，李开复的创新工场，或者去北京龙泉寺寻求帮助，这里牛人可不是一般多，且容易接触，乐于助人。
六、先人，后事，再谈感情。很多技术类创业公司，技术合伙人之所以稳固，创始人本身就是技术大牛，如果你还不是，建议我这个规则来找技术合伙人。
例如在国内，腾讯马化腾、百度李彦宏、360周鸿祎、金山雷军等创始人都是技术发烧友，也是技术牛。国外呢？比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、埃隆马斯克等人，都是如此。
所以，找技术合伙人先看人，再看能力，其次，再考虑是否是同学、朋友、同事，否则你会连朋友都做不成。
写了这么多，之前写到一半不小心触发发送，请大家多多见谅。
我是《创业行动家》创始人飞哥，如果你对我的回答满意，记得点赞分享！
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