大家好，关于云南融资论坛很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于云南融资论坛官网的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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中关村论坛会议主要什么内容创业在投融界融资靠谱吗？哪里找需要大额融资的老板？融资太难？你被创业打败了吗？中关村论坛会议主要什么内容答：1、中关村论坛会议主要是关于科技和科学的话题。2、原因是中关村是中国的科技中心，这里聚集了大量的高科技公司和科学研究机构，而中关村论坛会议是为了促进各个领域的交流和创新而设立的。3、在会议上，主要的内容包括新兴技术的发展趋势、行业前沿的思想和技能分享、新时代下的科技创新、人工智能和大数据的应用、以及新兴产业的展示等等。

创业在投融界融资靠谱吗？先交钱再服务的。正常FA都是融资成功后收取3%左右，像36氪天使汇，但是投bp的太多了难被选中。而投融界这个平台是先交钱。2年前好像是6000起还是2万多的套餐，交了钱会让你参加1期他们自己的创投会（多说一句，看了几期创投会照片像政府事业单位开会一样）。然后匹配3次创投机会，也就大概1个月时间，过了再没融到钱应该就不会管你了。因为下一波交钱客户来了，你交的钱就只能服务到这里了。反正钱越多服务时间越长吧。听他们自己介绍，和他们对接的投资人大部分是江浙一些传统产业的老板大佬之类。说实话这些钱比较重，非专业投资人也很难看到你的价值，所以我认为不靠谱拒绝了。那段时间投融界的销售电话一直打，虽然也深入了解过，差点就交钱了，但是感觉像那帮干传销的一样，产生反感就作罢了。

哪里找需要大额融资的老板？首先要思考一般情况企业需要钱的时候会去寻找谁？很明显的，银行是市场上主要的资金提供方。很多企业会采取股权质押、土地抵押、信用贷款、融资租赁、保理贴现等方式获得所需资金。

而有些企业由于抵押物不受银行青睐，或者抵押率较低，转而将目光投向小额贷、担保、资管公司等。

只要你的圈子有银行的朋友，就可以打听到谁家的信用额度用了多少，以及那家企业最近在寻找融资，或者在寻求抵押。多参与一些本地金融论坛，多与银行和金融机构沟通，他们所掌握的一些资源就可以介绍给你，因为并不是所有客户都适合他们，他们也会因风险偏好或者出资方式而拒绝一些客户，这些就是机会了。望采纳。

融资太难？你被创业打败了吗？创业，一个非常重要的里程碑就是“融资”，为什么要投给你？你有什么优势和竞争力值得投资？...

关于创业和融资的故事，我有过独立创业经历和“酸甜苦辣咸”，也有过3年合伙创业的“惊喜”和“兴奋”......2011年10月份，快进入“不惑之年”的自己，终于对职场生涯做了谢幕，12月跨入创业大军的浪潮中......

对于一个即将50岁的人来说，创业，比许多的年轻人失去了很多优势，比如，精力、憧憬、冲劲、热情、加班等；但相对来说，又比许多年轻人多了很多的竞争力，比如，资源、人脉、行业判断、市场认知、产品、平台等方面，经历的多，见识也多，管理经验丰富......

对于创业和融资来说，最成功的案例都有一个共同点，那就是：“非常尖”，通俗的解读就是---解决的问题、解决的路径、商业逻辑及初期验证等，都不是大而全的，基本都是一个“点”，或者说都是一个小小的“场景”，但这个“小小的点或小小的场景”却是用户、客户或市场上“最痛”的，许多创业者之所以失败，就是因为“自我感觉”、“闭门造车”的大而全，这样的案例和血的教训太多太多.....

一、先选行业，再选赛道

为什么要先选行业再选赛道呢？行业，代表市场，每个行业都有需求，都有空间，如果对行业不了解，何谈“解决问题”呢？市场上有句话说的非常对，“没有不好的行业，只有不好的企业”，就是这个道理。任何行业中，都有成功的企业，也要失败的企业，但没有失败的行业。如果选择一个自己非常陌生的行业，从一开始就犯了“方向性”的问题。当行业选定后，再选入赛道，所谓赛道（投资人和投资机构的术语），就是在这个行业中你的“起点”和“切人点”直至“目标点”。举个例子，大家对淘宝、京东和拼多多都很熟悉吧，他们都有一个共同点“电商”行业，但淘宝、京东、拼多多，他们的“赛道”全完全不同。淘宝、京东起步早，已经形成和聚合了非常固定的人群，有了一定的市场规模和品牌认知度，但“拼多多”为什么“硬生生”的“撕开了一条口子”且三年就上市了，现在在电商领域已经有非常大的市场份额和客户群，其根本的原因就在于“它干了一件淘宝、京东不愿意干的事”，从四五线城市开始，解决四五线人群需求，这就是“赛道”的不同。2015年，拼多多创始人黄铮，因为浙大因缘，我和其他几位朋友一起参与过拼多多项目的交流和商业模式探索，所以，对拼多多有一定的了解和认知。

二、先做商业模式设计，再选赛道切入点

我做的是“智慧园区服务平台的项目”，一开始没有技术团队，也是从智慧园区的咨询项目开始的，从调研、分析、需求梳理、商业逻辑、服务对象、服务内容等方面，先做咨询方案，取得认可并实施落地的过程中逐渐才有了做平台的思路，因为大半年的时间，我和几个合伙人一起不断演绎商业场景和技术路径，做平台的时候就比较清晰。在做商业模式设计的过程中，“赛道”就从借助园区的资源和力量“为企业提供项目申报”开始，通过技术提供“行业模板”和“企业模板”入手，整合更多内容与服务提供商，我为内容与服务供应商提供客源，他们提供具体服务的落地...

其实，一开始的融资也不顺利，一年的时间共见过73位投资人和投资机构，修改过无数次的“商业计划书”，也做过N次的项目路演。在这里，非常感谢几位投资人的“真知灼见”，是他们真诚的告诉了我“为什么不投---因为不透”，这就是前面说的“不尖”，“亮点和价值点”不突出，好像谁都能做且许多人已经做的不错了，我确实顿悟了一段时间，不断的修改和优化“商业计划书”，终于在一次“智慧园区发展与畅享”的高峰论坛上，我们的项目首次进入了投资人的视野中，投资人找到我“投了我”---首笔融资是在2015年的七月份，那高兴劲，别提了有多兴奋，过了一年又有了第二笔追投。后来项目就发展的非常快，客户与服务裂变式增长......

三、快速验证，必须闭环

创业中有一个最大的忌讳“不闭环”，就是始终无法快速实现“被认可”，太大、太散、不聚焦、没亮点，好像能解决全世界所有人的问题但又解决不了一部分人的主要问题，如果你现在还是这样，快速修改和完善。在当下大环境和资本市场“精雕细刻”的时代，“小而精”的项目会更好一点，所谓“小而精”并不是未来的规模小，而是把“点”做透做精做“尖”，在某一点上形成“护城河”，就不会出现被人替代的可能。

支撑“护城河”的商业与技术逻辑就是---快速验证，必须闭环。

OK，关于云南融资论坛和云南融资论坛官网的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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