媒体品牌优势能够促进企业更强有力发展

媒体品牌优势能够促进企业更强有力发展

媒体品牌优势能够促进企业更强有力发展 MBAChina 　　随着新媒体技术日新月异的不断发展，企业面对的竞争压力也越来越大，这就要求企业在生存发展的时候需要学会和传媒打交道，需要学会利用传媒树立企业的形象、树立品牌的认知度和知名度，企业需要找到合适的适合自己宣传的媒体，把自身的平台、形象、理念、价值观、产品及服务等宣传出去，提高品牌的影响力，从而获得更多、更大的市场份额。

第四届中国品牌媒体高峰论坛数十位传媒专家，上百位传媒精英，以“转企改制，品牌创新”为主题，共同商讨传媒企业的现状及如何利用品牌优势最大化获取市场份额。

中国新闻出版传媒集团董事长秘书郭全中在中国报业网采访中说：品牌就是能获得超额利润的能力。品牌越强，越具备获取超额利润的能力。比如苹果手机与其它品牌手机的价差，国内有些名牌报刊的版面价格等，超出的都是品牌的利润。传媒业应该意识到，你是品牌媒体，广告商自然会把目光聚焦到你身上。市场能力强的传媒，会越来越感到品牌的重要性。作为媒体来说，对品牌的重视一定与他成为市场主体之后市场化的能力密切相关的。媒体成为真正市场主体之后，品牌才会为大家所重视。

这里廊坊日报就是一个最好的企业实例。

经过深入调查了解，廊坊日报崛起及品牌塑造的秘密，下面四句话可以概括：一、办报立社，夯实媒体品牌之基；二、管理兴社，激发创新品牌之情；三、经营壮社，增强提高品牌实力；四、发展强社，实现媒体品牌愿景。

一、办报立社，夯实媒体品牌之基。

一份党报要实现快速发展，关键在于全面提高报纸质量。树立全新办报理念，找准市委、市政府的重大决策部署与老百姓关心问题的最佳结合点，实现经济效益和社会效益的最大化。

自张社长上任以来，实施“媒体品牌、精品栏目、经营服务、社会活动、素质培训”五项精品工程，全力打造“实力报社、效率报社、和谐报社”。《廊坊日报》适应市场经济和现代报业发展要求，借鉴《广州日报》、《嘉兴日报》、《厦门日报》、《东莞日报》等先进报纸经验，连续五年实施改版工程，在全省率先提出“打造都市型党报”的口号，以唱响主流旋律，体现民本情怀“为报纸定位，改变严肃面孔，增加新闻信息量，不仅让机关干部职工喜欢，而且让广大市民百姓喜欢。

2006年，《廊坊日报》社创办《晨刊》，扩版增刊后，“一份报纸，两报功能；党报晨刊，服务机关，满足家庭。”2007年，《廊坊日报》又进行了全新改版，新创办了健康、教育、汽车、楼市四个周刊和《廊坊周末》，为增加报社收入搭建了平台。

2009年10月28日，《廊坊都市报》试刊。同日，廊坊传媒网、《廊坊手机报》也举行开通仪式。实现了一次采访、多次利用，“报网互动、报网融合”。三个新媒体快*长，为宣传廊坊为报社的发展提供了有力支持。

几年来，为提升报纸品牌影响力，建立了四级策划机制，树立“人人都是策划主体”的理念。重大活动特别策划，常规宣传常规策划，非常事件非常策划。热点问题和重大事件，由社长、总编辑统筹协调，编辑部、广告部、发行部齐头并进，力求最佳效果。

6年来，每年都要策划20项重大活动，如反映落实科学发展观、展示廊坊发展成果的“百名市民（读者）观廊坊城乡成果”；大型公益活动“百岁老人、残疾儿童、五保老人逛廊坊”；呼唤爱心、救助贫困儿童的“救海欣 献爱心 心心相连”、“满街飘舞黄丝带、爱心涌动文明城，救助贫困大病儿童行动”、“崔彤爱心行动”系列……其中，一年一度“廊坊十大新闻、廊坊十大新闻人物、感动廊坊十大人物”评选活动已成为廊坊日报社关心社会公益事业，打造报纸品牌的代表性活动之一。

二、管理兴社，激发创新品牌之情。

2005年开始，张宝富率领党委开始在采编、出版、发行、经营、行政管理等各个方面进行探索和实现，逐步形成了岗位责任明确、人事管理规范、考核奖惩严格的一套管理体系和运行机制。

建立全员、全岗、全程的目标责任体系。报社出台了关于领导班子成员岗位职责、各科室岗位职责、廊坊日报社管理制度、廊坊日报采编工作流程等强化管理达规范的若干文件，对部门科室进行合理设置。每个部室都明确自己的职责和权限，每一名干部职工都把自己的工作与报社的荣衰紧密相连，普遍树立“报社靠我振兴，我靠报社生存”的主人翁责任感。

建立严格的考核奖惩体系。按照“效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的原则，制定了《廊坊日报社采编工作流程》、《廊坊日报采编人员绩效考评条例》、《廊坊日报行政人员奖金分配办法》等一系列绩效考核管理文件。对采编人员突出稿件和报纸版面质量要求；对经营人员突出经营效益要求；对行政人员突出服务保障要求。倡导兴社理念，培育文明向上风气，树立“勤廉兼优”风尚，实现了人人思进的工作和政治生态环境；连续五年开展“十佳编辑记者”、“十佳职工”、“十佳工人”、“十佳投递员”、“十佳通讯员”的评选活动，树立典型，鼓舞士气，形成了良好工作氛围，建立了一支优质干部职工队伍，全面营造了积极向上、爱岗敬业、奋发有为的文化氛围。

推行全员培训，加强能力建设。近年来，大力实施媒体品牌战略和素质培训工程。全面提高采编、经营及行政人员政治、业务素质和道德修养，努力建设一支“思想观念新、敬业精神强、政治素质优、业务水平高、创新能力好、协调关系广”的干部职工队伍。进一步实施“走出去，请进来”战略，坚持“走出去，请进来”与“内部培训”相结合，集中授课，适时考核。

关于编辑记者培训，每周五开业务研讨会，都要求作记录。每月每个人拿最好的文章布置策划，讲版面，由主管给大家给大家评价，交流切磋指导，取长补短。七点以后，大家一起浏览别的报纸，兼收兼取，融入一流，化为己有，有所创新。培训编辑记者有系统的书，明确职责，严格考核，激发潜力，正确引导。评ABCD等级，好新闻、图片、标题、版面，知道好在哪里。提高质量，树立品牌。

组织干部职工到日照日报社、石家庄日报社、厦门日报社、杭州日报社、东莞日报社、嘉兴日报社、苏州日报社、南通日报社考察学习。邀请喻国明、梁衡、吴海民、李泉佃、张扣林等报界着名专家学者来报社授课，几年来多达50次。既提高了干部职工业务素质，又形成“比学赶帮超”的内部氛围。在全社上下营造了浓厚的学习氛围，有效提高了办报和经营人员的综合素质。报社多次在应届毕业生中招聘编辑记者，很多成为骨干，为报社发展储备了大量人才。

开展社内文化建设，加强核心价值观教育。报社党委提出“社兴我荣、社衰我耻；与时俱进、追求卓越；爱岗敬业、创造一流；报社靠我兴；我靠报社生存”的兴社口号，提出了“采编、发行、广告、印刷一条龙，办报、经营、行政、工厂一盘棋，管理、质量、效益、福利一起上”的基本要求，真正使报社的发展与每个人的切身利益紧密联系在一起。同时开展了篮球、乒乓球、演讲比赛等丰富多彩的业余文化生活。墙上的宣传标语“文明彰显和谐，拼搏创造业绩，凝聚产生力量，团结诞生希望。” 形成一股劲，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。潜移默化，成为团结全体报人凝心聚力干事业的一大“法宝”。

三、经营壮社，增强提高品牌实力。

壮大经济实力，是报社又一大重大任务。经营壮社，是报社发展的根本保障和强大动力。近年来，报社党委明确提出这样的发展理念：提高媒体质量，壮大经济实力“为两条主线，坚持采编、发行、广告、印刷”四位一体、四轮驱动，共同构成了报社发展的大树；采编是树根，发行是树干，印刷是树叶，广告是果实。

牢牢把握广告的主动权。努力实现从靠熟人、靠关系拉广告，向市场要广告，向报纸质量要广告，向策划服务要广告转变；从坐等广告上门向采取灵活机动的经营战略转变。在具体经营上，更加重视与广告客户的沟通，在巩固抓牢老客户的同时，加强对新广告商的发掘和研究；在抓住大客户实施“一条龙服务”的同时，也不放弃分类广告、个人消费资讯等资源，积少成多，形成规模。积极探索实行广告“代理”机制，以进一步扩大广告业务，增强广告业务的新途径。大力实施优质服务和经营策划品牌战略工程。精心策划，周密组织大量经营策划活动。

扩大有限发行量，为长远发展打下坚实基础。以敲门征订、入户投递、扫楼洗街等方式，全员全年推进发行。与此同时，进一步完善自办发行网络，强化编读互动，组织开展读者问卷调查、读者评报会、读者服务日等活动，并积极筹划建立读者俱乐部，以巩固报纸的忠实读者群。目前廊坊日报已经做到市区读者早晨上班即可看见当天报纸，各县（市）城区上午10点前见报，农村下午五点前见报。千方百计扩大报纸发行量，并充分利用电视台、电台、户外广告、宣传彩页等形式，图文并茂、音像结合，在全市范围营造家喻户晓、妇孺皆知的浓厚征订氛围。报纸发行总数已达8万多份，总体收入达6000多万元。

四、发展强社，实现媒体品牌愿景。

晚报养日报已经成为现代报业的生存模式和发展规律，特别是进入新世纪以来，作为全省唯一没有晚报的廊坊日报社，走的是一条充满艰辛、负重前进的独行之路。正因为经过几年艰辛打造报纸品牌，提高了报纸质量，扩大了报社影响，奠定了必要的物质基础，储备了相当的人才力量，近一二年来，报社呈现出多元发展的态势，日报、都市、网络并进，不仅能够在功能上相互补充、完美配合，而且也是报业经营创收的有效补充。

廊坊日报未来的品牌战略，张社长的回答令人振奋：继续巩固现有品牌成绩，建设一个全媒体品牌报社，建设报业集团，建造一座21层报业大厦。品牌助推发展，从小到大，从点到面，申报渤海民报，就是面向京津，服务环渤海，走向全中国。

企业的发展离不开宣传的力度和广度，更与产品的知名度、市场占有率成正比关系 ，提高自己产品的市场认知度，提高品牌的影响力，从而获得更多、更大的市场份额是每个企业的出发点。良好的品牌价值能有效留住客户群体，更能带动企业经济效益。第四届中国品牌媒体高峰论坛紧扣转企改制时代脉搏，以“传统媒体如何提升品牌，应对挑战？”“数字化环境下的广电媒体品牌创新”“微博力量与品牌创新”为议题，深刻剖析如何在转企改制这一机遇中进行品牌创新，获得业界的大力称赞，并取得圆满成功。

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