公司亲属管理 小公司怎样管理亲戚员工
本篇文章给大家谈谈公司亲属管理，以及小公司怎样管理亲戚员工对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
一、下属都是老板亲戚或者老员工，做为仓库主管怎样管理
1、如果下属都是老板亲戚或者老员工，我觉得身为管理者，还是尽早确立制度，以制度管人。毕竟一方是老板亲属，一方是工作经验丰富的老员工、老江湖，如果做的不好，一个报告打到老板那，容易影响自己今后的职场生涯。所以非常有必要确立一个管理制度，有法可依，有据可查，管理起来你不会为难，照章办事。
2、第一，身为仓库主管，先弄清楚部门有哪些岗位，并将每个岗位职责明确，具体负责哪些工作。
3、第二，制定月度绩效目标协议。需要为每个岗位的员工制定一个月度目标协议，具体规定这个月度需要完成哪些工作，将工作的完成率、及时率以及工作量纳入考核。最好是领导和员工一起来确定，员工签字后，报领导审批，交到人事主管那里备案。
4、第三，月底召开一次绩效考评和总结会，谁做的怎么样，不能空口无凭，必须可量化，拿出相应的支撑材料，比如做了哪些工作，完成情况如何，完成了领导或者其他部门交办的哪些任务。这样谁做的好，谁做的不好一目了然。
5、老板亲戚和老板关系不用多说，老员工无论是工作时间还是工作经验比较丰富，可能是开展工作主要倚重的力量，而且老员工待的久，人际关系网络可能也比较复杂，人不可貌相，两种人都不好管理，只能依靠法治，人治这条路是行不通的。将自己的管理想法和上级领导沟通，一般只要是有利于企业的发展，老板都会支持，而且还展示出自己的管理才能，依章办事，公正严明，可能更为有效吧。
二、如何管理好工厂的亲戚员工
以请吃饭的名义，把自己的亲戚召集一起开个会，打招呼，敲警钟，提要求，讲标准，谈纪律，免得以后犯了遭处罚的时候怪你不早说。
三、公司股东都是亲戚怎样立规矩
1、制订规章制度，指定监督人，落实到细节，设立奖励和惩罚方案，要求人人做到！
2、家族企业有优势有劣势，很多传承百年的都是家族企业，但是家族企业也不好管理，都是亲戚，所以就要有规矩，没有规矩不成方圆，有了规矩就要落实到位，严格严厉执行。
四、公司没管理好，直接亲属会受影响吗
如果这个公司是直接亲属的公司会有影响。
五、怎么去管理老板的亲戚啊
关键还要看老板的态度，你要先和老板沟通，让老板支持你；如果老板睁只眼闭只眼，你根本管理不了老板的亲戚；只有老板给你做后盾，并且给你权限，你做出的决定老板我条件支持，当然，在公司制度管理范围之内的。
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