老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于t3软件怎么增加职员和t3软件怎么增加操作员的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享t3软件怎么增加职员以及t3软件怎么增加操作员的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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如何成为百度t10以上，腾讯t3以上级别的员工？t3出行全职司机可以做吗t3必须全职吗用友T3不能增加职员是什么原因如何成为百度t10以上，腾讯t3以上级别的员工？互联网圈有这么一句话：

百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？

下面进入正题，先谈谈腾讯的体系

首先是腾讯。

1、职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级

同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：

产品/项目通道，简称P族

技术通道，简称T族

市场通道，简称M族

职能通道，简称S族

以T族为例，分别为：

T1：助理工程师（一般为校招新人）

T2：工程师

T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）

T4：专家工程师

T5：科学家

T6：首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6.

每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件

其他线也是这样

T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？

暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年

2、晋升

腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3升不上去啊。

3、薪水：

腾讯薪资架构：12+1+1=14薪

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月

人才流动的可能：

在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。

在北京：人数不少，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，

在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。

人才结构：

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。

在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

接下来是阿里：

阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家

一般到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也可能是高级资深）

P7=专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6主管

M2=P7经理

M3=P8资深经理

M4=P9总监

M5=P10资深总监

M6=P11副总裁

M7=P12资深副总裁

M8=P13子公司CEO或集团其他O

M9=P14陆兆禧（前马云）

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

晋升体系：

晋升很简单：

1.晋升资格：上年度KPI达3.75

2.主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

3.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】

3.晋升委员会投票

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

薪水：

·阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪

·年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

·股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

最后谈谈百度：

1.百度级别：

百度的级别架构分成四条线，

技术序列T:T3-T11（一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）

产品运营序列P:p3-P11（产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)

后勤支持部门S:S3-S11(主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)

管理序列M:M1-M5(每一级又分为2个子级M1A、M1B,最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

2.薪资结构：

月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14

·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

·T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

·级别越高，每档之间的宽幅越大

3晋升体系，

基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。

通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5，

从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程

百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。

一般情况是分2种：

1.自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

2.主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了，。

P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。

BAT级别薪资对应关系：

以上内容仅供参考！数据支持来源于2015年！

t3出行全职司机可以做吗t3虽是网约车中的一个,但是与其他平台相比还是有很大的区别,T3出行目前是不招兼职司机的,自己有私家车也不能加入T3出行来接单赚钱。T3出行都是通过招募全职优秀的司机,符合招募司机的条件,通过后以公司全职员工的形式来接单运营。

t3必须全职吗是的，是全职。

t3出行是全日制还是非全日制是很多人在加入平台之前就有的问题，所以边肖了解到t3出行是全日制。公司为正式员工配备专用作业车。司机在上岗前需要接受公司的正式培训。该公司为这些车辆维持并购买保险。员工上车前需要AI面部识别，通过驾驶员认证后才能上车搭载乘客。

用友T3不能增加职员是什么原因我们碰到用友T3增加职员档案不了，以前是可以的用友T3增加职员档案不了，以前是可以的增加的，现在的“增加”显示灰色。的解决方案或解决办法是什么？

您好，职员档案不需要点击增加，直接录入就可以

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