新华社记者 叶健

上海（CNFIN.COM / XINHUA08.COM）--29日，上海仪电（集团）有限公司党委副书记、总裁蔡小庆在参加“海派匠心——对话国企领导”全媒体访谈时表示，2016年上海仪电营收同比增长20%，归属母公司利率同比增长16%，预计2017年仍将保持两位数增长速度。

抓住智慧城市的浪潮

上海仪电倾力打造“智慧城市生态圈”，蔡小庆告诉记者，面向政府、企业、居民等智慧城市服务对象，聚焦智慧建筑、智慧交通、平安城市、智慧溯源、智慧政务、智慧水务、智慧教育、智慧医疗等行业领域，提供从智慧城市顶层设计与规划、集成实施和运维到融资保障的全面服务。

为了进一步拓展市场，上海仪电还灵活运用独立项目招投标、联合体招投标、与当地政府成立合资公司、PPP等合作模式。记者了解到，目前上海仪电已将辽宁沈阳、新疆喀什、河北张家口、湖南株洲、云南玉溪等5个城市作为智慧城市试点城市，并已全部签订了战略合作协议；同时立足上海，与包括浦东新区、普陀区、闵行区、徐汇区、松江区、临港集团、化工区等签订战略合作协议，推进智慧城市建设。

在智慧浪潮中，想要占得一席之地，技术上必须保持与时俱进甚至领先一步。蔡小庆告诉记者，2014、2015年上海仪电科技投入分别达到4.3亿元和5亿元，科技投入占销售收入比例达到3.7%和3.95%。科技投入持续加大力度，进一步聚焦战略重点，有力保证了上海仪电各级企业重点产品技术水平和智慧城市相关业务技术能力的提升。

随着智慧城市建设浪潮的持续推进，定位于智慧城市整体解决方案的提供商和运营商的上海仪电，保持良好的发展势头多年。蔡小庆告诉记者，“十二五”期间，上海仪电经营持续快速发展，主营业务收入年复合增长率达到16%以上，归属母公司净利润年复合增长率近25%，净资产收益率保持在10%左右水平。根据集团董事会审议通过的“十三五”规划，到2020年，上海仪电主营业务收入要达到400亿元，归母净利润达到20亿元。

抓住改革机遇 释放人才活力

为了加大对人才的吸引力，上海仪电在激励机制上也不断创新。蔡小庆告诉记者，目前上海仪电已经形成一套新的、包括上市公司管理的内控管理制度，在市场化引进高端人才、推进二级企业任期业绩考核和中长期激励、MD职衔制改革试点等方面也作了积极探索。

记者了解到，飞乐音响率先试点中长期激励机制，制定限制性股票激励计划并经股东大会审议通过，这次实施股权激励计划可谓国企改革先试先行、创新的典范。

对此，蔡小庆表示，通过股权激励将进一步完善上市公司治理结构，健全公司激励机制，做到短期和中长期激励的有效结合。

此外，仪电电子制定并实施《仪电显示材料公司专项激励方案》，华鑫证券全面实施MD（董事总经理）业务职衔制激励体系。

为了进一步激励年轻人，上海仪电从2013年起，就启动了首批中青年干部业内企业的挂职锻炼，并作为一项创新举措延续至今年，今年仪电再次创新选派了4名中青年干部到海外企业进行挂职锻炼。

以大力创新再创全新局面

放眼2017年上海仪电的工作重点，蔡小庆告诉记者，将重点督促和推进浦东新区智能路灯网、申通集团智慧地铁、上港集团智慧港务、码头岸电、水务集团智慧水务、中小学直饮水水质管理平台等大项目，“一方面利用好上海的地域优势，开发新的大客户资源，另一方面要走出上海，开发外省乃至国外的大客户、大项目，加快实现集团立足上海、全国布局、海外发展的战略要求。”

练好内功也是上海仪电接下来的重点工作。蔡小庆告诉记者，未来将利用集团产业链、资金链、生态链的融合，以合作模式、项目运作、产融结合等综合竞争优势（

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），探索推进智慧城市的建设运营。

对于推进国企改革的目标，蔡小庆表示，将进一步推进混合所有制改革，加快推进体制改革和资本结构的多元化、证券化；进一步推进管理创新，加快法人治理结构的清晰化、规范化。“到2020年，力争在建立体现竞争类国企和‘四新’企业特征、符合市场竞争需要的体制机制方面取得突破，实现从投资管理型控股公司向经营管理型产业集团的转变，并全面完成‘十三五’发展目标。”

“海派匠心”2016对话国企领导全媒体大型访谈由上海市国资委党委、上海市国资委、上海市总工会指导，新华社中国经济信息社、新华社新闻信息中心、新华每日电讯、新华网、东方广播中心、第一财经等共同主办。上海证券报、东方网、第一财经广播联合主办。浙商银行上海分行全程支持。中国金融信息网、金融世界杂志为媒体支持。（完）

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