如何成为组织中的创新者助力商学院职业发展央财MBA大讲堂
如何成为组织中的创新者――《助力商学院职业发展》央财MBA大讲堂
如何成为组织中的创新者――《助力商学院职业发展》央财MBA大讲堂 中央财经大学商学院 【MBAChina网讯】快速发展时代背景，迭代更新加速，如何保持个人核心竞争力？如何成为企业与组织的核心成员？5月28日，中财合众合《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期在中央财经大学MBA教育中心圆满举行。本次活动特邀合众合商学院高级合伙人吴大有先生以《解密-如何成为组织的创新者》为主题进行精彩内容分享。现场座无虚席，气氛热烈。中央财经大学MBA教育中心栾天老师主持活动并代表MBA教育中心为主讲嘉宾赠与中财纪念品。
活动现场
吴大有，英国剑桥大学创新管理系博士后研究、美国哈佛大学全球创新研究院（GIMI）认证专家、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家、合众合商学院高级合伙人。
合众合商学院高级合伙人吴大有
本次讲座围绕“不确定时代保持高竞争力的关键秘诀“，“创新五大核心技巧”，“组织三大创新DNA”三大内容，完全解析职场心法，就如何成为组织具有创新力的高潜人才进行说明，以助力广大同学们有效收获创新能力，增强核心技能，增加自身职场竞争力。
如何练就颠覆性创新组织和个人
讲座伊始，吴大有先生以中美贸易战切入，表明依靠模仿、薄利多销的企业将无法获得长久生存，未来依靠科技驱动、数据驱动的创新型组织才能获得可持续发展。当前中国大部分企业未达到创新型企业初期阶段，职场人面临工作竞争力危机，在此背景下，“颠覆性创新组织和个人如何练就”话题讨论的意义迫在眉睫。
如何使自己获得创新基因？人才、程序、宗旨为三大因素，其中人才为关键因素。吴大有先生表示，团队内应当由人性、技术和业务专场互补，需要用互补技能组建团队和组织，其援引苹果、亚马逊等头部企业案例强调道，“创新始终来源于人性”。
以思考、观察、交际、实验剖析创新问题
思考、观察、交际、实验作为程序四大组成内容，具有不同含义。思考问题可以启发创造性的见解，澄清并敢于挑战现状才能提出创新型问题。当今时代，选择权决定生命价值和生命高度，其中解决问题的能力相当于实现价值的能力，也决定自身获得选择权的能力。吴大有先生表示，创新的实质在于解决问题，而自主性、可行性、支持性，是助力人成为创新者并获取幸福的三大组成要素。
此外，对于绝大多数创新者而言，观察是一项关键的发现技能，需要对顾客、公司、激发想象的事物，调动所有感官观察，以培养自身观察能力。积极地观察消费者并留意变通方案，寻找“意外”并改变环境可以帮助人们更好地完成任务。吴大有先生强调，“所有的创新者都是极好的学习者，观察自己使重复的错误不再发生。”
“5”、“50”、“100”为核心人脉交际圈关键数字。人们需要跳出常规思考，与其他领域的专家交流，参与想法交际活动并建立私人交际圈，同时培养想法交际技能的技巧。而实验则可以通过尝试性体验，拆解产品、程序和想法，通过试点和原型检验新想法，从而获得创新。
吴大有先生表示，创新是所有人的责任，破坏性创新是公司创新组合的一部分，在最创新的公司中，小型项目团队是打开市场的关键，需要人们对其进行调动并组建，同时巧妙“冒险”，追求创新。
挖掘潜能 培养个人核心竞争力
吴大有先生指出，潜能可划分为领导潜能、认知潜能、情绪潜能、抗压潜能，是未来包含招聘人才、人才盘点、中高管培养在内的选拔及培养人才的明灯。在今日各种潜能中，创新是最重要的核心竞争力。在讲座中，吴大有先生以“创新是一种投贺，是对自己的投贺，是对别人的投贺”为寄语，勉励广大同学们以行动开展创新行为。
交流互动
颁发纪念品
在交流环节，吴大有先生针对创新热点事件、创新边界等问题进行一一解答，现场气氛热烈而融洽。
合影留念
创新驱动发展，缔造组织核心人才，在更新迭代中成就自我核心竞争力。至此，《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期圆满结束。
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