文章目录：

1、豪美新材、玉马遮阳增长领跑，门窗幕墙企业谁最会赚钱？2、铝合金门窗门店是该“顾客导向”还是“利润导向”3、项目经理除工资外的收入还有哪些，我这么认为

豪美新材、玉马遮阳增长领跑，门窗幕墙企业谁最会赚钱？

文｜家居新范式

门窗行业一直以来都是“大行业，小企业”，上市企业目前仅有七家。家居建材行业今年三季度业绩普遍不乐观，门窗幕墙行业保持增长的企业数量直接腰斩。从成本和现金流来看，压力持续给到四季度。

3家营收增长，2家净利增长

相比半年报，三季报里，保持增长的门窗上市企业又少了一半，只剩豪美新材、玉马遮阳两家净利增长，王力安防增收不增利，其他四家营收、净利均下滑。

三季度，营收、净利增长的“一哥”分别是玉马遮阳、豪美新材，净利润能保持亿元以上规模的只有豪美新材、江山欧派、玉马遮阳。其中，玉马遮阳虽然营收规模不及十亿以上规模的海螺新材、王力安防，净利润却做到了1.28亿元。

对于增收不增利，王力安防给到的解释是“系毛利下降，费用增加所致”。作为上市门窗队列翘楚的豪美新材、玉马遮阳，能够做到净利润过亿，并且保持增长，又做对了什么?

成立20周年的豪美新材是一家集研发、设计、制造、销售铝合金建筑型材、工业型材及门窗幕墙于一体的高新技术企业，主营业务主要涉及铝合金型材和系统门窗研发、设计、生产及销售。

豪美新材在门窗幕墙方面的成绩享誉业内，不仅作为世博会中国馆、上海环球金融中心、广州新电视塔、天津117大厦、深圳后海恒裕金融中心等国内多个城市地标的材料供应商，还布局海外业务，合作马来西亚四季酒店、新山ASTAKA超高层公寓等项目。

玉马遮阳，家居新范式在《数读家居 | 江山欧派、梦天等门窗幕墙企业：谁才是降本增效的“舵把子”?》曾提到，玉马遮阳能在门窗领域突围而出在于其另辟蹊径，找准并深耕具有增长空间的细分赛道——功能性遮阳，并成为行业龙头。

营业成本整体缩减，研发不能少

在降本增效、行业低迷的当下，开源难上加难，节流必不可少，企业开始捂紧“钱袋子”，缩减各项费用。家居新范式从梳理的门窗幕墙上市企业三季报营业成本表格来看，门窗这种偏建材属性的行业很难把成本降下来。

在销售费用、管理费用上，只有三家降下来了，主要出在豪美新材、海螺新材、江山欧派、梦天家居这几家。

财务费用只有江山欧派、王力安防仍然上涨，其他五家都在减少，其中梦天家居、玉马遮阳、森鹰窗业的财务费用为负，将企业的财务风险降到最低。

研发费用方面，倒是齐刷刷提上去了，除了江山欧派减少14.7%，其他六家——豪美新材、海螺新材、王力安防、梦天家居、玉马遮阳、森鹰窗业均为增长，增长幅度分别为11.2%、28%、14.58%、7.9%、30.77%、9.1%。

玉马遮阳对于营业成本细分的解释或许是行业的缩影：销售费用增加——主要系销售规模增加，影响人员及薪酬增加，同时本期新设子公司及美国子公司税费增加所致;研发费用增加——新产品研发投入。

既想增加规模占领市场，同时推出新品俘获消费者，又要节约成本把各种费用打下来，门窗幕墙的2024年是真难!

现金流亟待扭转，投资需谨慎?

现金流一直是企业的命脉，其数据不仅反映企业盈利质量，影响企业经营决策，更是企业生存和发展的基础，业务拓展和竞争力提升的关键。

家居新范式通过梳理经营活动、投资活动、筹资活动这三块的现金流量净额，对比发现七家企业的流动性和偿付能力各不相同。财报中给到的解释也是寥寥数字，具体如下：

此外，玉马遮阳现金及其等价物净增加额同比增长39.39%，“系同期购买理财产品，同时本期销售规模增加所致”，但其“应付账款为3710.23万元”，应收账款高达8854.32万元，难掩其在运营过程现金流压力。

梦天家居经营活动现金流净额减少近一倍，报告解释“营业收入下降导致收到的现金减少及支付的工资薪金增加”，在普遍“优化”的大家居行业中较为罕见。

结语

无论是营收净利增长普遍下滑，还是成本居高不下，以及现金流数据堪忧，都在警示七家门窗幕墙上市企业，房市乍暖还寒，往后的日子并不轻松，我们需要信心和努力寻求增长的战略，破除“跌跌不休”的魔咒。

铝合金门窗门店是该“顾客导向”还是“利润导向”

铝合金门窗店铺究竟是应该坚持顾客导向，还是应该坚持利润导向呢？其实，顾客导向与利润导向并不矛盾。正确的做法是“利润导向定价，顾客导向服务”。在销售服务过程中，越是急功近利，越是急于赚到钱，就越赚不到钱。唯有门窗店铺服务好顾客，让顾客满意，才是长久的赚钱之道。

铝门窗店铺如果过分坚持利润导向，在经营过程中，容易犯以下错误。

下面由优之雅门窗的小编给您叙述一下！

第一、过度销售

过度销售主要表现在：通过劝购让顾客购买过量的商品，过多“配售”，即过多地推荐顾客购买配套门窗商品。还有一种情况，就是忽悠顾客购买根本不需要的商品，结果浪费了顾客的钱。

显然，顾客可以“上当”一次，甚至两次，但是绝对不会有第三次、第四次。顾客不是傻子，总有醒悟过来的那一天。

第二、在最佳位置陈列利润率最高的商品

的确，陈列的铝合金门窗会影响销售。不要忽略了，利润=商品单位利润X销售量。即便商品单位利润率高，但销售量上不去，利润同样是镜中花、水中月。所以，黄金陈列位置适合毛利高、畅销或具有畅销潜质的重点推荐优质铝合金门窗产品。

三、动态调整价格

零售商常常喜欢根据宏观经济形势变化，或者采购成本、销售成本、服务成本等变化来决定商品定价，这样做的结果就是价格动态化。这样做会出现负效应。上周顾客来购买时是一个价格，而这周来价格却提高了。价格突然变动，一部分顾客会认为是产品质量发生变化，或者零售商投机取巧。在这种情况下，顾客通常不会购买，这就是顾客购买决策对历史价格的依赖性。然而对于铝合金门窗商品也可以这样做，但是适当的把握一个度量。

项目经理除工资外的收入还有哪些，我这么认为

第一，所说的建筑施工企业的领导、或者项目经理，除了拿建筑施工单位的工资以外，个人赚钱套路应该是其灰色收入部分。

第二，我们先来梳理一下施工建筑单位的上下层业务对接关系。施工建筑单位上层关系是甲方，往往是房地产开发商。

既然施工单位是乙方，开发商是甲方，从这个层次关系来说，往往不存在着个人赚钱套路的问题，因为乙方拍甲方的马屁都来不及。

除非施工单位保质保量，提前完成施工任务，获得甲方和公司奖励，从而赚取个人额外奖金收入。施工建筑单位下层关系是分包方，从这层关系来说，往往存在着个人赚钱套路问题。因为许多分包单位要拍总包施工单位领导、项目经理的马屁，想接工程项目分包业务活干，这里就存在施工单位领导及项目经理个人赚钱套路问题，要么私下给他提成，要么给他股份，或名义上是分包，实际上施工单位领导和项目经理利用手中的职权，通过“冠冕堂皇”技术性操作，把分包活给到一个分包单位，然后这个分包单位是自己和对方合伙私下投资开。

第三，或者施工单位领导及项目经理，如果这个工程项目大，活多的话，他可以利用手中的权力向所有分包单位（市政园林景观绿化单位、铝合金门窗单位、玻璃幕墙单位，涂料单位、水电单位、强弱电单位，暖通单位、智能化单位、装修单位等）或合作单位拿回扣。或者将施工单位涉及到的除了分包业务以外的活，都私下暗地里安排分配给自己的关系户做，从而获得提成，来达到实现个人赚钱套路的目标。还有一类是比较常见的，也是没有职业道德的行为，各专业分包单位进场后故意设置障碍，让分包单位苦不堪言，当然最后只能用钱摆平了。

你们知道的还有哪些，都别不好意思说，评论区见！

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