抚顺铝型材

文章目录：

1、筑牢高质量发展“生命线”——抚顺市持续优化营商环境纪实2、中国铝业：“铝”途追梦3、中国铝业：挺起中国民族铝工业的脊梁

筑牢高质量发展“生命线”——抚顺市持续优化营商环境纪实

抚顺高新区以良好的营商环境吸引大批项目集聚。本版图片由本报特约记者门莹摄

“二维码墙”让办事群众享受到“扫码即查”的便利服务。

相关部门工作人员为企业现场解难题。

本报记者 周 明 崔振波

核心提示

走进清原满族自治县政务服务大厅，墙上整齐排列的55个二维码映入眼帘。这些二维码被划分为涉企业务、个人业务、综合业务和工程建设四个板块，每个二维码下方都注明了审批部门和具体事项，一目了然。

今年年初，清原县营商局制作了这面“二维码墙”，同时在清原融媒APP开通“码上办”专区，将高频政务服务事项业务告知单以二维码的形式展示公开，使广大群众企业享受到“扫码即查”的便利服务体验。

推出“亮码服务”是抚顺市不断优化营商环境的一个缩影。近年来，抚顺市围绕打造“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的营商环境，构建了全方位、多层次的营商环境建设政策体系，形成了各方联动、同向发力的工作推进机制，营商环境建设取得明显成效，不断筑牢高质量发展“生命线”。

营造良好环境为企业发展护航

“感谢抚顺市商务局工作人员上门年检提供精准服务，让我们‘少跑腿’，可以将精力更多地用在企业生产经营上。”3月3日上午，抚顺市商务局工作人员来到中石油抚顺销售公司，为该公司下属加油站集中办理年检手续。按照原有年检流程，中石油抚顺销售公司70余家加油站需近半个月时间才能全部年检完，而服务上门，现场年检只需要两到三天时间。记者看到，现场审查合格，现场发证，这种即检即取证的现场办公模式为企业节省了大量时间，公司办事人员深有感触，连声道谢。

为简化办事流程，抚顺市将对170余家成品油零售企业采取新的年检方式，深入服务基层、服务企业，全面推进优化营商环境建设。对抚顺市内企业报送的要件符合年检要求的，审查合格后立即办理，现场盖章，现场出证;对中石油销售公司、清原、新宾偏远县采取上门年检服务，避免资源浪费。对材料不足的现场补齐，避免企业多次往返。

抚顺市将优化营商环境作为“一把手”工程，定期召开会议研究解决营商环境建设中存在的问题，并成立了由市委、市政府主要领导任组长的抚顺市营商环境建设领导小组，并下设9个专项组，分兵把守，分头推进，有效开展营商环境建设工作。

抚顺市出台《抚顺市全力推进“办事不求人” 努力打造营商环境最优市实施方案》，持续推进营商环境建设工作。制定公布了《抚顺市代办审批服务工作方案》《抚顺市实施“零公里”服务工作方案》等6个方案和《市本级政务服务事项精简清单》《抚顺市第一批“零公里”审批服务事项清单》等6个清单，对照清单抓好落实。强化政企沟通联系，制定出台政商交往的“正面清单”“负面清单”，构建“亲”“清”新型政商关系。创新服务方式，直达企业、一线办公，上门送政策、送服务、解难题，当好服务企业、方便群众的“店小二”。在各级大厅设立“办不成事”综合窗口，完善帮办代办服务，分类解决群众“办事难”问题。

全市上下树立起“服务好企业是天职，服务不好是失职”的理念，把服务好现有企业作为打造良好营商环境的首要任务。继续完善“项目管家”制度、各级领导包保制度，开展“千名干部进万企”活动，各级领导干部实地走访重点企业、个体工商户、街边店铺近万家次。出台《抚顺市重点企业“一牌两卡”管理暂行办法》，为符合条件的企业颁发重点企业保护牌、企业检查收费卡和投资者“绿卡”，为其提供行政执法检查、企业收费以及人身和财产检查、医疗、子女就学、落户等一系列保护和支持。

截至目前，抚顺市已累计为10.4万户企业减税降费98亿元，发放减负稳岗扩就业补贴24.7亿元，取消企业医保调剂金2亿元。

政府多跑腿为项目建设当好“店小二”

“通过县工信局等有关部门政策引导和管家式服务，我们公司新上了14台增材制造设备，并与宏业机械厂合作引进3台数控机床，延长了抚顺东工产业链条，生产效能进一步增强。”位于新宾镇的抚顺东工冶金材料技术有限公司，是一家专业从事铝合金焊丝生产、研发的高科技公司，具有年产2000吨高端铝合金焊丝加工生产能力。在已投入生产的一间厂房内记者看到，工人们正在紧张生产，公司相关负责人指着堆在地上包装好的一箱箱产品对记者说：“这是我们工厂生产的多种型号的焊丝，主要用于造船、航天等领域，产品生产工艺先进，在国内外市场具有很大的发展前景。”

像抚顺东工铝合金增材制造产业化项目一样，新宾满族自治县对47个500万元以上续建、新建、重点推进项目，28个重点项目、向上争取项目实施了管家制度和县级领导包保制度。春节过后，新宾县聚焦影响项目推进的突出问题多次召开项目协调会，协调农商行为抚顺捷通金属合金制造有限公司年产6万吨铝热轧板项目贷款4000万元;为辽宁大化国瑞新材料有限公司5000吨/年特种石墨项目解决用电增容问题和变电站建设问题，为企业项目建设节省近2000万元;全力推动三电迁改及供水、供热管网改造，确保沈白高铁重大项目顺利实施……随着一大批签约项目相继落地，一大批在建项目陆续投产达效，为新宾县构建现代产业体系厚植了优势、积蓄了动能。

今年以来，抚顺市全面更新“项目管家”工作台账，完善“项目管家”服务制度，定人、定责，实行清单化管理，为项目和企业提供“店小二”式服务，将到政府办事由“企业家亲自跑”变为“‘项目管家’代替跑”，帮助企业解决项目建设中出现的各类问题。目前，抚顺市已为422个项目和企业配备305个“项目管家”，在政府与企业间搭建起最直接的沟通桥梁。

为更好地帮助企业解决难题，抚顺市建立问题协调解决机制，市政府主要领导率领市直相关部门每两周到各县区以现场办公的形式，有针对性地破解项目建设中遇到的重大问题。对项目建设工作实行双周调度、季评比、半年拉练、年终考核机制，市政府每两周在市长办公推进会议上调度项目建设情况，全力推进项目建设。抽调业务骨干组成了专职的代办队伍，成立“代办中心”，累计为350人次提供了无偿的帮办代办服务，受到了企业、群众好评。

抚顺市针对重大项目成立工作专班，逐个项目明确前置条件、审批流程、配套标准、责任划分、时间节点，实行网络预审、上门服务，有效推动重点项目、重点企业建设发展，形成重大项目调度管理的新模式。

目前，528项涉企审批纳入证照分离事项。主动对标先进地区，优化审批流程，老旧小区改造项目施工许可审批由27个工作日压缩至8个工作日，一般工程建设项目全流程审批由90个工作日压缩至60个工作日，做到“拿地即开工”。

出台“硬举措”优化法治“软环境”

去年以来，抚顺市持续构建良好的法治环境，为抚顺高质量发展保驾护航。

抚顺市成立了法治化营商环境建设领导小组和法治化营商环境建设工作专班，与抚顺市营商局、抚顺市工商联建立了工作协调机制，制定印发了《抚顺市法治化营商环境联席会议制度》等3项制度、《抚顺政法机关加强法治化营商环境建设实施方案》等11个方案。政法各单位分别制定《优化法治化营商环境“白、黄、红”三色督办单制度》《进一步优化法治化营商环境建设“十五个严禁”纪律规定》等制度，推进法治化营商环境建设工作步入制度化、规范化轨道。

同时，抚顺市聚焦损害法治化营商环境的突出问题，从群众急、难、愁、盼事项和执法司法突出问题入手，深入开展十大专项治理行动，涉企的执法司法突出问题进一步得到整改。

抚顺市公安局梳理出一批涉企重大案件，实行挂牌督办、领导包案，开展“涉企案件”攻坚战，抚顺市挂牌督办涉企积案20起，截至目前，已办结11起。抚顺市检察院建立涉企案件台账，落实涉企案件周报制度，对清理出的22件涉民企刑事诉讼“挂案”开展逐案评查，目前已全部清理完毕。

抚顺市还依法严惩侵犯商标权、著作权、专利权等犯罪，加大对侵犯知识产权类案件的打击力度。抚顺市司法局建立健全知识产权纠纷多元化调解工作机制，成立了抚顺市知识产权纠纷人民调解委员会，依法、及时、有效地预防和化解知识产权纠纷。

抚顺市严厉打击不正当竞争行为，成功侦破抚顺市首起侵犯商业秘密案件。持续保持对黑恶势力严打的高压态势，深入开展打击整治“沙霸”“矿霸”“村霸”等专项行动。

抚顺市检察院建立与企业长效沟通机制，在12309检察服务热线设置专人接听记录，对群众控告申诉诉求及时分流处理。抚顺市司法局建立“零接触”办理公证新模式，拓展海外远程视频公证等新渠道。依托抚顺市基层公法工作站(室)，在全省首先提出公证巡回办、预约上门办。

中国铝业：“铝”途追梦

来源：经济日报

作为我国有色金属行业的龙头企业，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）自2001年成立至今，短短18载，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。如今，中铝集团总资产超过6400亿元，年销售收入3000多亿元，业务遍布20多个国家和地区，连续11年入选世界500强企业榜单，拥有6家境内外上市公司。

进入新时代，中铝集团确立了建设具有全球竞争力世界一流企业的目标，并确定了“4+4+4”发展战略，即做强做优铝、铜、“稀有稀土”、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能科技四大新兴产业的战略发展新格局。集团上下正对标世界一流，建设世界一流，为实现股东增值、企业增效、员工增收，为谱写新时代中国梦中铝新篇章而奋斗。

中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）作为中铝集团旗下核心主业板块，几年前还在国际金融危机冲击下举步维艰，如今已经重新焕发生机，不仅重新成为行业竞争力强、可持续发展能力好、产业链完善的中国铝工业排头兵，更一跃成为全球第一大氧化铝、电解铝和精细氧化铝、高纯铝供应商，经营业绩持续大幅攀升。

日前，记者走进中国铝业大厦，专访了中国铝业股份有限公司财务总监兼董事会秘书王军，听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎、励精图治”的决战决胜历程。

从无到有——

挺起中国民族铝工业的脊梁

王军带领记者一行参观了企业展厅，面对一张张珍贵的影像资料，回顾了中国铝业与新中国共同成长的历程。

王军告诉记者：“抚顺铝厂（中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身）是新中国第一家电解铝厂。当时，为尽快生产出我国自己的铝产品，一大批干部、工程师、员工直接把家安在了车间，不分昼夜、不辞劳苦，就这样一点一滴地在白纸上逐步探索建立了民族铝工业生产体系。”

在之后的发展历程中，包括抚顺铝厂在内的一大批中铝集团旗下企业，从矿山勘探开采、氧化铝工艺闯关、电解铝技术突破、铝合金材料研发制造等方面打破了外国封锁，为国民经济、国防军工及国家重大科技工程材料保障奠定了坚实的基础。

资料显示，人造卫星、运载火箭、嫦娥工程、墨子号、天眼、大飞机等重大项目背后，均有中铝人的身影。中铝集团提供了大量产品技术支撑，涉及上百种合金、数千个品种的高品质有色金属材料。

经历过创业期的艰辛探索、发展壮大期的艰苦奋斗、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时代创新发展时期的励精图治，如今的中国铝业已经成长为全球规模最大、产业链最完善、技术装备水平最高的铝工业龙头企业。

大型化和规模化带来了成本优势，事关市场竞争成败。作为我国铝工业的引领者，这也正是中国铝业的优势所在。

“这是50万安培和60万安培大型预焙电解槽。这项技术国际领先，在我们这儿已经大量投入使用了。”王军指着墙上的一张图片说道。

聚焦产业链前端和价值链高端，中国铝业在引领行业发展的同时，也开辟了新的市场“蓝海”。中国铝业加大下游高附加值产品的研发力度，开发出“高品质氧化铝”等高端产品，提高了产品的技术含量与档次，70%的关键指标优于进口氧化铝，不仅实现了进口替代，更使公司成为全球最大的高端精细氧化铝生产商和供应商，把市场话语权牢牢掌握在自己手中。

正如中国铝业集团有限公司党组成员、副总经理，中国铝业股份有限公司党委书记、董事长卢东亮所言：“就铝工业技术而言，世界看中国，中国看中铝。国内基本上所有原创领先的铝工业技术都出自中铝集团。从上游矿山开发到下游采选冶炼，整个产业链、整个行业人才和主要的研究院基本上都在我们这里。目前，全国已授权的铝工业发明专利，中铝集团占70%以上。”

持续跨越——

世界一流企业蓝图一绘到底

2001年，中铝集团刚一成立，就确定了推动中国铝业在海外上市的目标。彼时，面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化，国际竞争国内化”趋势，中国铝业主动把目光投向了全球市场。

2001年12月份，中国铝业相继在纽约、中国香港挂牌上市，通过登陆国际资本市场，树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌。

如今，中国铝业已成为国内唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品生产、销售及技术研发、国际贸易、物流产业、火力发电、新能源发电于一体的大型生产经营企业，产能、资产规模、收入均进入国际一流企业行列。

“中国铝业身处完全竞争领域，必须对标先进、学习先进。为增强企业核心竞争力，我们坚持问题导向，持续深化管理改革，在试点先行的基础上推动管理改革范围不断扩大，最终将覆盖旗下全部22家企业。”王军表示。

进入新时代，中铝集团按照高质量发展的要求，架好“四梁八柱”，绘就“大有色”可持续发展蓝图。作为中铝集团最重要的业务板块，中国铝业按照集团“4+4+4”战略布局，开启了“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展新阶段，企业也由此迎来了第二次跨越式发展新高峰。

逆势突围——

用“加减乘除”法撬动发展杠杆

回望过往，金融危机的阴霾与冲击依然让中铝人记忆犹新。2008年国际金融危机以来，全球有色金属行业受到严重冲击，铝、铜等主要产品价格单边大幅下挫，甚至出现断崖式下跌，创下了20多年来的最低点，很多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能，抵御寒冬。

2015年以来，中国铝业充分利用行业调整时机，按照中铝集团的统筹部署，以供给侧结构性改革为主线，创新运用“加减乘除”法，实现了从扭亏为盈到连年盈利的重大转变。

王军告诉记者，中国铝业首先从“做减法”开始，动真碰硬“处僵治困”，止出血点、减亏损源。几年下来，公司通过退城进园、退二进三、易地搬迁、主辅分离等多项举措，推动一批企业成功实现转型升级。

在“做减法”的同时，中国铝业以“做除法”加速形成联动效应。公司通过资产重组、优化配置、异地安置等方式平稳妥善分流2.1万员工，盘活闲置资产40亿元，实现了国有资产保值增值。

“做乘法”是行业难点，不过也恰恰是中国铝业的特长。中国铝业充分发挥人才、技术和管理优势，在全产业链上全面出击、全力突破，一大批新技术的应用帮助企业实现了降本增效，提升了市场竞争优势。王军表示，通过持续对标先进、精准管理，组织全员、全过程、全方位降本增效，中国铝业主要产品成本大幅下降，企业质量效益显著提升。数据显示，2015年，中国铝业实现扭亏；2016年、2017年、2018年分别实现利润16.35亿元、30.1亿元、25.03亿元。

要积蓄未来发展动能，还必须科学“做加法”。通过在具有发展优势的地区加快布局，中国铝业打造出具有竞争力的产业基地，贵州华锦、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程相继建成投产，成为行业内最具竞争力的单体企业，为中国铝业带来了新动能。

地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司正是此轮“做加法”的重点。中国铝业通过对包头铝业开展技术改造，发挥内蒙古资源能源优势，使包头铝业成长为中国铝业旗下最具成长性、最有竞争力的铝业基地。目前，包头铝业已经形成“煤—电—铝—铝合金”一体化布局。

追梦前行——

“西直门节奏”照亮发展之路

对于旗下拥有几十家生产企业、6万多名员工的中国铝业来说，要在当下这个急速发展的时代实现高质量发展确实不易，每一次生产曲线的波动都是“前线战况”，每一次不合理的曲线波动都必须精准快速应对。

每天早上7时，位于北京西直门的中铝大厦30层4个视频会议室就全部打开了。7时30分，中铝集团领导、各板块负责人通过视频连线方式与分布在全国各地的企业共同召开“早调会”，总结前一天生产经营情况。大家利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线，及时发现问题，然后“对症下药”解决问题。

自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组书记、董事长后，这样的节奏就变成了集团所有业务板块的惯例。

华灯初上，夜色渐浓，当许多人结束了一天的工作，正享受着悠闲的休息时光时，中铝大厦却是灯火通明，成为西直门的一道独特风景。

葛红林提出：“状态要更好、力度要更大、节奏要更快、办法要更多、效果要更好。”这种“五更”工作作风也被员工称为“西直门节奏”。党组率先、板块奋进、企业冲锋，14万中铝人以强烈的中铝情怀、中铝气节、中铝自信，拼出了志气，闯出了新路，重塑了形象。

葛红林说：“中铝集团扭亏脱困转型升级取得的积极进展和初步成效，是我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果。”

2015年是“连滚带爬”，2016年是“拳打脚踢”，2017年是“爬坡过坎”，2018年是“决战决胜”……这几年，中国铝业一步一个脚印，走出了逆境，迎来了转机，进入了高质量发展新阶段。（本文来源：经济日报 作者：证券日报 记者 赵学毅 向炎涛 杨萌）

中国铝业：挺起中国民族铝工业的脊梁

图① 中国铝业生产的全铝车身。向炎涛摄(中经视觉)

图② 中铝大厦外景。(企业供图)

图③ 中国铝业产品展示。(企业供图)

图为中国铝业广西分公司厂区外景。(企业供图)

作为我国有色金属行业的龙头企业，中国铝业集团有限公司(以下简称“中铝集团”)自2001年成立至今，短短18载，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。如今，中铝集团总资产超过6400亿元，年销售收入3000多亿元，业务遍布20多个国家和地区，连续11年入选世界500强企业榜单，拥有6家境内外上市公司。

进入新时代，中铝集团确立了建设具有全球竞争力世界一流企业的目标，并确定了“4 4 4”发展战略，即做强做优铝、铜、“稀有稀土”、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能科技四大新兴产业的战略发展新格局。集团上下正对标世界一流，建设世界一流，为实现股东增值、企业增效、员工增收，为谱写新时代中国梦中铝新篇章而奋斗。

中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)作为中铝集团旗下核心主业板块，几年前还在国际金融危机冲击下举步维艰，如今已经重新焕发生机，不仅重新成为行业竞争力强、可持续发展能力好、产业链完善的中国铝工业排头兵，更一跃成为全球第一大氧化铝、电解铝和精细氧化铝、高纯铝供应商，经营业绩持续大幅攀升。

日前，记者走进中国铝业大厦，专访了中国铝业股份有限公司财务总监兼董事会秘书王军，听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬、拳打脚踢、爬坡过坎、励精图治”的决战决胜历程。

从无到有——

挺起中国民族铝工业的脊梁

王军带领记者一行参观了企业展厅，面对一张张珍贵的影像资料，回顾了中国铝业与新中国共同成长的历程。

王军告诉记者：“抚顺铝厂(中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身)是新中国第一家电解铝厂。当时，为尽快生产出我国自己的铝产品，一大批干部、工程师、员工直接把家安在了车间，不分昼夜、不辞劳苦，就这样一点一滴地在白纸上逐步探索建立了民族铝工业生产体系。”

在之后的发展历程中，包括抚顺铝厂在内的一大批中铝集团旗下企业，从矿山勘探开采、氧化铝工艺闯关、电解铝技术突破、铝合金材料研发制造等方面打破了外国封锁，为国民经济、国防军工及国家重大科技工程材料保障奠定了坚实的基础。

资料显示，人造卫星、运载火箭、嫦娥工程、墨子号、天眼、大飞机等重大项目背后，均有中铝人的身影。中铝集团提供了大量产品技术支撑，涉及上百种合金、数千个品种的高品质有色金属材料。

经历过创业期的艰辛探索、发展壮大期的艰苦奋斗、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时代创新发展时期的励精图治，如今的中国铝业已经成长为全球规模最大、产业链最完善、技术装备水平最高的铝工业龙头企业。

大型化和规模化带来了成本优势，事关市场竞争成败。作为我国铝工业的引领者，这也正是中国铝业的优势所在。

“这是50万安培和60万安培大型预焙电解槽。这项技术国际领先，在我们这儿已经大量投入使用了。”王军指着墙上的一张图片说道。

聚焦产业链前端和价值链高端，中国铝业在引领行业发展的同时，也开辟了新的市场“蓝海”。中国铝业加大下游高附加值产品的研发力度，开发出“高品质氧化铝”等高端产品，提高了产品的技术含量与档次，70%的关键指标优于进口氧化铝，不仅实现了进口替代，更使公司成为全球最大的高端精细氧化铝生产商和供应商，把市场话语权牢牢掌握在自己手中。

正如中国铝业集团有限公司党组成员、副总经理，中国铝业股份有限公司党委书记、董事长卢东亮所言：“就铝工业技术而言，世界看中国，中国看中铝。国内基本上所有原创领先的铝工业技术都出自中铝集团。从上游矿山开发到下游采选冶炼，整个产业链、整个行业人才和主要的研究院基本上都在我们这里。目前，全国已授权的铝工业发明专利，中铝集团占70%以上。”

持续跨越——

世界一流企业蓝图一绘到底

2001年，中铝集团刚一成立，就确定了推动中国铝业在海外上市的目标。彼时，面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化，国际竞争国内化”趋势，中国铝业主动把目光投向了全球市场。

2001年12月份，中国铝业相继在纽约、中国香港挂牌上市，通过登陆国际资本市场，树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌。

如今，中国铝业已成为国内唯一集铝土矿、煤炭等资源勘探开采，氧化铝、原铝和铝合金产品生产、销售及技术研发、国际贸易、物流产业、火力发电、新能源发电于一体的大型生产经营企业，产能、资产规模、收入均进入国际一流企业行列。

“中国铝业身处完全竞争领域，必须对标先进、学习先进。为增强企业核心竞争力，我们坚持问题导向，持续深化管理改革，在试点先行的基础上推动管理改革范围不断扩大，最终将覆盖旗下全部22家企业。”王军表示。

进入新时代，中铝集团按照高质量发展的要求，架好“四梁八柱”，绘就“大有色”可持续发展蓝图。作为中铝集团最重要的业务板块，中国铝业按照集团“4 4 4”战略布局，开启了“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展新阶段，企业也由此迎来了第二次跨越式发展新高峰。

逆势突围——

用“加减乘除”法撬动发展杠杆

回望过往，金融危机的阴霾与冲击依然让中铝人记忆犹新。2008年国际金融危机以来，全球有色金属行业受到严重冲击，铝、铜等主要产品价格单边大幅下挫，甚至出现断崖式下跌，创下了20多年来的最低点，很多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能，抵御寒冬。

2015年以来，中国铝业充分利用行业调整时机，按照中铝集团的统筹部署，以供给侧结构性改革为主线，创新运用“加减乘除”法，实现了从扭亏为盈到连年盈利的重大转变。

王军告诉记者，中国铝业首先从“做减法”开始，动真碰硬“处僵治困”，止出血点、减亏损源。几年下来，公司通过退城进园、退二进三、易地搬迁、主辅分离等多项举措，推动一批企业成功实现转型升级。

在“做减法”的同时，中国铝业以“做除法”加速形成联动效应。公司通过资产重组、优化配置、异地安置等方式平稳妥善分流2.1万员工，盘活闲置资产40亿元，实现了国有资产保值增值。

“做乘法”是行业难点，不过也恰恰是中国铝业的特长。中国铝业充分发挥人才、技术和管理优势，在全产业链上全面出击、全力突破，一大批新技术的应用帮助企业实现了降本增效，提升了市场竞争优势。王军表示，通过持续对标先进、精准管理，组织全员、全过程、全方位降本增效，中国铝业主要产品成本大幅下降，企业质量效益显著提升。数据显示，2015年，中国铝业实现扭亏；2016年、2017年、2018年分别实现利润16.35亿元、30.1亿元、25.03亿元。

要积蓄未来发展动能，还必须科学“做加法”。通过在具有发展优势的地区加快布局，中国铝业打造出具有竞争力的产业基地，贵州华锦、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程相继建成投产，成为行业内最具竞争力的单体企业，为中国铝业带来了新动能。

地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司正是此轮“做加法”的重点。中国铝业通过对包头铝业开展技术改造，发挥内蒙古资源能源优势，使包头铝业成长为中国铝业旗下最具成长性、最有竞争力的铝业基地。目前，包头铝业已经形成“煤—电—铝—铝合金”一体化布局。

追梦前行——

“西直门节奏”照亮发展之路

对于旗下拥有几十家生产企业、6万多名员工的中国铝业来说，要在当下这个急速发展的时代实现高质量发展确实不易，每一次生产曲线的波动都是“前线战况”，每一次不合理的曲线波动都必须精准快速应对。

每天早上7时，位于北京西直门的中铝大厦30层4个视频会议室就全部打开了。7时30分，中铝集团领导、各板块负责人通过视频连线方式与分布在全国各地的企业共同召开“早调会”，总结前一天生产经营情况。大家利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线，及时发现问题，然后“对症下药”解决问题。

自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组书记、董事长后，这样的节奏就变成了集团所有业务板块的惯例。

华灯初上，夜色渐浓，当许多人结束了一天的工作，正享受着悠闲的休息时光时，中铝大厦却是灯火通明，成为西直门的一道独特风景。

葛红林提出：“状态要更好、力度要更大、节奏要更快、办法要更多、效果要更好。”这种“五更”工作作风也被员工称为“西直门节奏”。党组率先、板块奋进、企业冲锋，14万中铝人以强烈的中铝情怀、中铝气节、中铝自信，拼出了志气，闯出了新路，重塑了形象。

葛红林说：“中铝集团扭亏脱困转型升级取得的积极进展和初步成效，是我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果。”

2015年是“连滚带爬”，2016年是“拳打脚踢”，2017年是“爬坡过坎”，2018年是“决战决胜”……这几年，中国铝业一步一个脚印，走出了逆境，迎来了转机，进入了高质量发展新阶段。(证券日报记者 赵学毅 向炎涛 杨 萌)

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